IESE商學院的創業和企業問題分析副教授。他的研究聚焦於成熟和新興公司如何管理技術變化,以及公司開發和商業化新技術所採取的策略。
受到創新壓力的企業,通常會加強研發能力,以縮小與競爭對手之間的技術差距,或是與其他公司策略聯盟,但最有效的解決方案,可能是購買已存在技術的授權,然後納入自己的研發。本文以生物製藥產業為例,指出技術授權在協調需求、專注於競爭對手行動,以及縮短創新時間三方面具有優勢。但如果企業希望在新領域進行探索,授權就不是最佳選擇。
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