2026年世界盃正如火如荼展開，明星球員的亮眼表現已成全球焦點。但團隊擁有頂尖人才，就會自然變強嗎？若缺少清楚的角色分工、合作方式與學習機制，明星也可能各自為戰，難以累積長期績效。本文從頂尖教練的帶隊方式出發，拆解主管如何打造真正能常勝的超級團隊。
2026年世界棒球經典賽（WBC），中華隊關鍵一戰擊敗韓國，陳傑憲帶傷拚戰，也讓隊長角色的重量被再次看見。他在新書中提到，真正的領導不只追求個人成績，更要洞察團隊需求並傳承無私文化。透過整合教練與球員的溝通，他讓每位夥伴在競爭中仍願意彼此扶持，成功形塑出具備強大韌性的冠軍團隊。
「遊戲化體驗」正成為21世紀最關鍵的顧客接觸點。從Burberry在區塊鏈遊戲中推出限量虛擬角色，到巴黎世家、萬事達卡、派樂騰等品牌將遊戲納入行銷與體驗設計；企業透過遊戲創造沉浸式互動、收集數據洞見、培養品牌忠誠。遊戲不再只是娛樂，而是強化顧客關係、開創新市場與商業模式的核心策略。
很多人以為遊戲化就是加分數、送獎勵，但真正能改變人行為的設計，往往跟你想的不一樣。（本集來賓：全球百大企業遊戲化策略師 周郁凱 Yu-kai Chou）
一項好的產品，不會數十年如一日，一位廣受歡迎的歌手，更需要不懈的努力以及不斷應應時代調整的策略。（本集來賓：金牌音樂製作人、喜歡音樂創辦人 陳子鴻）
全球超過30億玩家在數位遊戲中投入大量時間與情感，遊戲給消費者帶來的影響力不容小覷。前瞻思考的品牌紛紛將遊戲納入行銷策略，以拓展新客群、提升品牌力、強化顧客關係。然而，不少品牌仍在摸索如何有效以遊戲推動行銷，商學院的教育也鮮少觸及此議題，甚至企業主對遊戲玩家的樣貌仍有錯誤的刻板印象。品牌應了解如何善用遊戲的潛力，與顧客建立與時俱進的連結。
少年時代的漢彌爾頓在夏威夷掌握傳統衝浪後，之後的生涯便致力於引領衝浪運動的創新。他與不同團隊合作，協助發明、改進和普及拖曳衝浪（tow-in）、水翼衝浪（hydrofoil）和立槳衝浪（stand-up paddle），這些都是為了乘上愈來愈高的大浪。他還主演衝浪電影和紀錄片，創辦一家營養食品公司，並為運動員制定訓練計畫。
泰勒絲是史上10大最暢銷歌手，即便音樂產業歷經社群媒體和串流服務的衝擊，她依然長紅不衰。成功的祕訣究竟是什麼？本文歸納4個策略行動，可以給企業領導人參考。
由前NBA球星蘭尼．史密斯（Lanny Smith）所創立的運動休閒品牌Actively Black，旨在對黑人社群產生深遠影響。本次他接受《哈佛商業評論》的專訪，分享他創業路上遇到的挫折，及讓品牌脫穎而出的關鍵。
戴利斯．路克（Darius Rucker）是Hootie & the Blowfish樂團的主唱，他把大學的嗜好轉變成排行榜冠軍的音樂職涯。然而過沒多久，他的南方成長背景與靈魂般的聲音，讓他單飛進入鄉村音樂，而且一樣獲得成功，多年稱霸這個領域最負盛名的黑人歌手。他最新的回憶錄《人生苦短》（Life's Short）已經出版。
薇拉．戴維斯（Viola Davis）生於南卡羅萊納州（South Carolina）一處曾是大農場的地方，後成長於羅德島（Rhode Island）。戴維斯成長時受盡赤貧、霸凌、種族主義與虐待之苦。她透過演戲找到困境的出路，並畢業於茱莉亞學院（Julliard）。她的個人角色突破之作是2008年的電影《誘．惑》（Doubt），也憑本片首度榮獲奧斯卡提名（如今已4度獲得該獎提名）。她曾演出《姊妹》（The Help）、《心靈圍籬》（Fences）、電視劇《謀殺入門課》（How to Get Away with Murder）、《藍調天后》（Ma Rainey's Black Bottom）、《女王》（The Woman King）。戴維斯也是一名敢言的人權倡議者，著有回憶錄《找尋自我》（Finding Me）。
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