儘管中國市場近年面臨諸多挑戰，對於全球企業來說依然不可忽視，那該如何應對？不妨先觀察兩大關鍵因素——北京的策略優先要務，以及商業營運的全球政治敏感性，據此將行業劃分為四大類型，再依據自身所在的象限，尋求相應策略。例如，以消費者為導向的產業則屬於「低優先策略」與「低敏感」範疇，在此領域，企業可聚焦於靈活創新與本地化策略，以抓住中國龐大的消費市場。
少年時代的漢彌爾頓在夏威夷掌握傳統衝浪後，之後的生涯便致力於引領衝浪運動的創新。他與不同團隊合作，協助發明、改進和普及拖曳衝浪（tow-in）、水翼衝浪（hydrofoil）和立槳衝浪（stand-up paddle），這些都是為了乘上愈來愈高的大浪。他還主演衝浪電影和紀錄片，創辦一家營養食品公司，並為運動員制定訓練計畫。
泰勒絲是史上10大最暢銷歌手，即便音樂產業歷經社群媒體和串流服務的衝擊，她依然長紅不衰。成功的祕訣究竟是什麼？本文歸納4個策略行動，可以給企業領導人參考。
由前NBA球星蘭尼．史密斯（Lanny Smith）所創立的運動休閒品牌Actively Black，旨在對黑人社群產生深遠影響。本次他接受《哈佛商業評論》的專訪，分享他創業路上遇到的挫折，及讓品牌脫穎而出的關鍵。
戴利斯．路克（Darius Rucker）是Hootie & the Blowfish樂團的主唱，他把大學的嗜好轉變成排行榜冠軍的音樂職涯。然而過沒多久，他的南方成長背景與靈魂般的聲音，讓他單飛進入鄉村音樂，而且一樣獲得成功，多年稱霸這個領域最負盛名的黑人歌手。他最新的回憶錄《人生苦短》（Life's Short）已經出版。
薇拉．戴維斯（Viola Davis）生於南卡羅萊納州（South Carolina）一處曾是大農場的地方，後成長於羅德島（Rhode Island）。戴維斯成長時受盡赤貧、霸凌、種族主義與虐待之苦。她透過演戲找到困境的出路，並畢業於茱莉亞學院（Julliard）。她的個人角色突破之作是2008年的電影《誘．惑》（Doubt），也憑本片首度榮獲奧斯卡提名（如今已4度獲得該獎提名）。她曾演出《姊妹》（The Help）、《心靈圍籬》（Fences）、電視劇《謀殺入門課》（How to Get Away with Murder）、《藍調天后》（Ma Rainey's Black Bottom）、《女王》（The Woman King）。戴維斯也是一名敢言的人權倡議者，著有回憶錄《找尋自我》（Finding Me）。
從《西城故事》（West Side Story）的安妮塔（Anita），到《蜘蛛女之吻》的奧羅拉（Aurora），被譽為「百老匯傳奇」奇塔．里薇拉（Chita Rivera）都給觀眾留下深刻的印象。雖然她也曾演出電影與電視，但以目前90歲高齡，她在新出版的回憶錄中表示，最鍾情的仍然是現場演出。
起先，他是童星和青少年演員，演出深受喜愛的電視角色奧比．泰勒（Opie Taylor）和里奇．康寧漢（Richie Cunningham），贏得了許多觀眾的心。後來他開始導演備受歡迎（也廣受好評）的電影，其中包括《美人魚》（Splash）、《魔繭》（Cocoon）、《阿波羅13》（Apollo 13）和《美麗境界》（A Beautiful Mind）。
當台灣進入Podcast戰國時代，《哈佛商業評論》全球繁體中文版也積極跟上「聽經濟」的潮流，開台《請聽，哈佛管理學！》，並躋身熱門節目之列。商管知識類節目要如何抓住廣大聽友的心？
美國NBA球星霍華德（Dwight Howard）加盟台灣職業籃球T1聯盟桃園永豐雲豹隊，在台颳起「魔獸旋風」。桃園永豐雲豹隊一年花3,000萬元招攬魔獸加入，出場首戰1.5萬張門票瞬間被掃光，近期主場門票也被清空，總收入1,400萬元。更令人驚豔的是，未來球季雲豹有11場主場賽事的門票都已售罄，預估收入已有1.3億元。台灣近年有多項運動發展得有聲有色，但似乎總有個「無形天花板」；期盼運動產業化，更期待在其他運動領域也能出現「魔獸傳奇」。
科普蘭（Misty Copeland）從13歲參與的第一堂芭蕾舞課開始，就立志成為職業舞蹈家。身為黑人女孩，要進入一個由白人表演者主導、主要由白人觀眾欣賞的專業領域，她知道自己機會渺茫。但她堅持不懈，加入美國芭蕾舞劇團（American Ballet Theatre），並在2015年成為該劇團史上第一位黑人女性首席舞者。她在一些角色上有所突破，包括《胡桃鉗》的克拉拉（Clara）、《羅密歐與茱麗葉》的茱麗葉（Juliet）等，也撰寫過幾本書，並在藝術領域推動提高多元性，目前正在建立一個慈善基金會。
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