產品開發

企業進軍新興市場，常以刪減功能、壓低價格迎合消費者，卻忽略當地需求與成熟市場截然不同。反觀本田Super Cub，最初為送蕎麥麵而設計，後來成為產量突破1億輛的全球車款。循著釐清需求、設計方案、擴大規模3階段，企業能打造低成本、高性能的產品，甚至以逆向創新顛覆成熟市場。

一款起初沒什麼人看好的Game Boy遊戲，如何在30年間成為全球頂尖IP？《寶可夢》從1996年推出後，憑藉遊戲中的交換與對戰機制，逐步延伸至動畫、電影、卡牌與周邊商品，掀起全球「寶可夢狂潮」。回顧寶可夢30年發展歷程，可以看見它如何持續讓玩家互動成為品牌價值的一部分，並建立跨越世代的長期連結。