協磁公司董事長施志賢認為，AVM的價值分析理論與架構，不僅完善了傳統管理會計的管理精神，還有助企業發現經營的盲點；賴永祥攝。
精選專題/ 用AVM做對管理
【製造業AVM實戰篇】跳脫傳統製造業賺取勞力財的窠臼，協磁以AVM落實精實生產、創造差異化，從賺技術財到賺管理財，成功打造自有品牌，成為台灣泵浦界的隱形冠軍。
說起協磁公司，大部分人會感到陌生，但他們的主力產品：泵浦，在我們日常所需產品的製造過程中，卻往往少不了它。像是生產醬油的製造商使用的沖洗生產器具，電子業、製藥業再到科技業的伺服器冷卻系統，甚至是船舶業，都會使用到協磁生產的泵浦品牌「ASSOMA」。
「ASSOMA」猶如幕後英雄，默默在許多產業扮演重要角色。成立45年，產品遍布全球的協磁，相當低調，坐落在桃園市蘆竹區一片綠油油的農田中，工廠規模不大，產品卻屢獲經濟部中小企業處的「創新研究獎」、「台灣精品獎」肯定，公司也榮獲2015年中小企業處的「小巨人獎」，以及多屆「鄧白氏台灣中小企業菁英獎」。
協磁算是台灣社會裡的中堅企業、隱形冠軍，在經營模式上採用微笑曲線的策略，分別掌控關鍵技術與行銷通路，生產則大多委外並做好供應鏈管理。
掌握關鍵技術與生產能力
協磁的主力產品泵浦，一般人常誤以為它就是馬達，實則不然；馬達只是驅動泵浦的載體，真正輸送液體（產生水功率）的主體則是泵浦。若把時間拉回到四十多年前，國內客戶在使用日製產品出現問題時，大家普遍的反應會是「作業人員操作失當」；相對來說，若是台灣製的產品發生問題，客戶一定馬上跳腳，認定是「產品瑕疵」，鮮...