玉山銀行董事長黃男州強調，AVM只是先把科學的工作做完，但決策者不能只看成本與獲利，要站在更高層次進行策略選擇；黃鼎翔攝。
精選專題/ 用AVM做對管理
【金融業AVM實戰篇】營收與獲利出現落差，問題往往出在成本計價不夠精準。透過AVM解構企業核心業務，串接商業規劃及分析系統，將可優化管理決策，成為產品創新、通路經營策略的重要依據。
微軟創辦人比爾．蓋茲曾預言：「金融始終是必要的，但現存的銀行型態將會消失。（Banking is necessary, but banks are not.）」
近10年來，銀行始終站在科技與社會變革的第一線，在金融科技（FinTech）與數位轉型的大浪下力求永續發展。其中，1992年成立的玉山銀行，便是數位轉型的資優生。
30年間，玉山從一家沒有財團背景、以專業經理人為主的新銀行，成長為總資產3.4兆元，市值規模為台灣上市公司前20大的企業，關鍵就在於跨界整合和開放創新的思維；而2021年與政大會計系講座教授吳安妮合作導入作業價值管理（AVM）制度，正是玉山創新藍圖中的重要環節。
玉山銀行董事長黃男州和吳安妮早在2015年便結緣，曾四度獲得「玉山學術獎」的吳安妮令他印象深刻，在2018年邀請她到公司分享AVM制度，但是直到2021年才正式合作，也讓玉山成為AVM導入最大規模的企業之一。
合作的契機，始於黃男州對玉山下一個10年的規劃。
釐清每個活動的價值
2020年，黃男州升任玉山銀行董事長，恰逢新冠肺炎疫情重創全球經濟，擅長化危機為轉機的他，趁機整頓企業經營體質，邀請國際知名的顧問公司幫公司「...