營運管理業績很好,為何淨利卻是負的?旭然用AVM找出客戶與損益的關聯
旭然國際董事長何兆全(中)指出,決定導入AVM的關鍵,在於它可以改變企業思維、精進作業流程。左為集團資深顧問吳玲美、右為子公司旭雅生活執行長何宜臻;關立衡攝。
精選專題用AVM做對管理
【製造業AVM實戰篇】提供客製化設計,是旭然的強項。然而,有些大客戶卻讓公司賣愈多、賠愈多,為什麼?藉由導入AVM,旭然找出客戶與損益的關聯,也讓營運績效提升了3.5倍。
水,是生命的起源,更是價值堪比黃金的產業資源。在環境保護、社會責任、公司治理(ESG)的永續浪潮下,企業對於綠色製程、廢水回收率與再生水應用日益重視。
根據研究機構Meticulous Research預測,自2019年到2025年,全球水和廢水處理市場將以6.5%的年複合成長率增長,到2025年將達到2,113億美元(約新台幣6.85兆元)。
全台過濾產業中唯一掛牌上櫃的旭然國際,正是永續趨勢下的受益者,2022年全年營收達6.99億元,並已連續六年改寫新高紀錄。
比營收更亮眼的,是旭然星光熠熠的客戶陣容——從半導體大廠台積電、可口可樂、夏普(Sharp)、派克公司(Parker)、美國頁岩油開採商,甚至是美國核電廠的冷卻水系統,都指名採用旭然的過濾設備、濾心或濾材薄膜。
「因為我們不只是賣單一產品,而是能夠為客戶提供完整的過濾解決方案,」旭然創辦人暨董事長何兆全自豪地說。
他和妻子吳玲美,在1985年創立旭然時,原本只是一個代理國外過濾設備的貿易商,2002年因代理權遭收回,索性自創品牌「Filtrafine」,從研發、設計、生產、銷售服務到系統整合,全部一手包辦,針對客戶提出的困難要求,旭...