領導之人員管理你只是上司,不要試圖搞笑

你只是上司,不要試圖搞笑

Don't Try to Be the “Fun Boss” — and Other Lessons in Ethical Leadership

本文針對3,500位經理人進行研究,找出領導人建立信任感的五項訣竅。

單是成為領導人,就足以使某些人的不道德傾向更嚴重。但權力不會腐化每個人。我們的研究顯示,一些重要的性格特徵,可以用來預測不道德的領導行為。

我們收集了三十個組織裡3,500位領導人的性格資料,以及上級主管對他們的誠信、負責等道德行為的評價。這些組織都曾和我們合作過,其中多半是多國籍公司,分屬幾種產業,規模為中型或大型。我們把這三十項獨立研究的資料結合起來,以檢視在多種不同環境與情境下,性格和道德領導力之間的關係。我們發現,某些個人特質相關的性格特徵,與不道德行為有較強的關係。

那麼,今日的領導人應如何與他們的團隊和大眾建立信任?我們根據研究結果,提出以下的一些訣竅:

要謙遜;而非充滿魅力

我們很自然會受到我們認為鼓舞人心、風趣,以及有魅力的人所吸引。你需要一些個人魅力或瀟灑風度以脫穎而出,引人注意,這一點是有道理的。個人魅力也可用於吸引並鼓舞人們去完成組織使命。但若是魅力太多,在你的團隊成員眼中可能是壞事。毫無節制的個人魅力,會招致你只在意自己、善於自我吹噓的名聲。如果團隊成員覺得你只專注自己關切的事情和想法,他們會感到不受支持。他們可能會開始擔心你不再做對團隊或組織最有利的事,而只做對你自己...