分散供應鏈的策略難題

墨西哥市機場外面的人行道上，Kshore執行長劉雲（Yun Liu）和營運長凱斯．史密斯（Keith Smith）正在等車。這家中國家電製造商年營收達1.5億美元，他們此行正是從中國廣州遠道而來。

「你在飛機上看過我們行程資料了嗎？」劉雲問道。

「看過了，」凱斯說：「這一趟會很忙。」兩人這次出差預計考察幾個生產據點，還要會見墨西哥的財政部長。

隨著新冠疫情造成的干擾，Kshore正在考慮重新調整供應鏈。就像其他許多全球製造商，它也受到來自客戶的壓力〔包括沃爾瑪（Walmart）等大型零售商〕，必須減少國際貨運的風險、時間、費用和對環境的影響。

疫情爆發前，Kshore以中國為主要生產據點，另外在印度及越南有幾家合資公司。它之所以採取這項策略，是為了因應中國不斷上漲的勞動成本，以及中國與西方國家之間緊張的貿易局勢。但是現在，跨國客戶希望Kshore的供應鏈分散到更多地方。

凱斯和劉雲承諾在2026年前把中國以外的產能提高到30％（注記1）[1]。2021年，他們在柬埔寨增設一家工廠。不過，Kshore在中國以外亞洲地區的營運只占公司產量的5％，而且難以迅速擴張達成30％的目標。這也就是為什麼這次出...