美中貿易戰自2018年開打以來，已嚴重影響全球出口貿易與經濟成長，該貿易大戰尚未落幕，中國又發生「新型冠狀病毒」，嚴重影響中國工廠生產作業，引發全球供應鏈斷鏈危機。此波疫情嚴峻，何時舒緩，對全球產業將會造成怎樣程度的衝擊？至今仍無法明確推估。針對這般不確定性帶來的經營風險，台商如何規劃未來? 如何擬訂全方位的戰略方案?

在不確定環境下的策略規劃

不論是美中貿易戰、新型冠狀病毒，或是大地震、大海嘯等災害的發生，幾乎都是無法預測的，可能導致生產作業中斷，小則供應鏈吃緊，大則引發斷鏈危機，造成企業營運重大損失。

這些事件發生機率雖然小，但對企業經營衝擊頗大，通常難以利用傳統模型量化事件的風險。對此，《哈佛商業評論全球繁體中文版》2014年2月號〈扭轉意外為意料之中〉一文提供了一套電腦化的數學模型，可用來評估與衡量供應鏈中斷帶來的風險，提出相對應減緩公司衝擊的策略方案。該模型的運作方式是將復原時間、供應商關係、存貨水準、物料清單、營運和財務衡量指標、以及產品預期需求等資料套入，進行模擬，以「線性最佳化」的數學技巧，將不同長短的復原時間列為參數來測試各種情境，計算出各特定節點供應中斷時對公司營運衝擊的...

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