創業揮別職涯，迎向成功
高米沙的成功來自於沒有職業生涯，至少從傳統舊經濟的觀點而言的確如此。他發現有一些替代方案可讓人在企業晉升階梯上大幅垂直攀升，並且了解，若要在新經濟中獲得成功，可能必須在職涯中迂迴轉折。在這篇現身說法的文章中，高米沙說明，為何他不經意踏上的這種非傳統式職涯途徑，對於商業界人士的吸引力可能超過他們對這種途徑的質疑。他將在本文中與各位分享沿途所學得的經驗。
從傳統的標準來看，我的履歷表簡直就是慘不忍睹。在二十五年內換了十一家公司，更別提工作內容像是瘋狂的大雜燴：社區發展經理人、音樂促銷人員、科技新創企業的財務長以及電視遊樂器遊戲軟體公司的執行長，而且這只是列舉其中的一小部分。我在職涯中充滿了迂迴與轉折。光看我的履歷表，沒有人會聘請我。但是最近卻不相同，很多公司會雇用我，而且真的這麼做了。最後我的「非職涯」（non career）職涯，對我與這些公司而言，都是完美的經歷。
現在我擔任「虛擬執行長」（virtual CEO）。這是兩年前我為了印製名片而發明的工作職稱，用來說明我最近一段時間所從事的工作。我與主要是矽谷新創企業的實際執行長合作，以便訂定策略、籌措資金，並且十分迅速地整合出一個活力充沛的組織。我同時與五家或六家企業合作，我的報酬大部分來自於公司的股票。透過這種方式，每個人就可以確定我在努力賺取生活費。到目前為止，如同其他每位常春藤名擔任虛擬執行長是極為刺激而且愉快的校畢業的嬰兒潮世代，經驗，它好玩、刺激而且有趣，囊括了我一開始也想擁有職業生涯。我嘗試並真的努你對一項工作的所有要求。力去做，但我做不到。但我是如何才達到這種境地？答案是
現在我擔任「虛擬執行長」（virtual CEO）。這是兩年前我為了印製名片而發明的工作職稱，用來說明我最近一段時間所從事的工作。我與主要是矽谷新創企業的實際執行長合作，以便訂定策略、籌措資金，並且十分迅速地整合出一個活力充沛的組織。我同時與五家或六家企業合作，我的報酬大部分來自於公司的股票。透過這種方式，每個人就可以確定我在努力賺取生活費。到目前為止，如同其他每位常春藤名擔任虛擬執行長是極為刺激而且愉快的校畢業的嬰兒潮世代，經驗，它好玩、刺激而且有趣，囊括了我一開始也想擁有職業生涯。我嘗試並真的努你對一項工作的所有要求。力去做，但我做不到。但我是如何才達到這種境地？答案是
