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能源與自然資源

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信任面前一把尺

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  • 羅伯.赫利
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  • 2006年12月號-創意人的設計部落

企業風險管理 好名聲不能靠「好險」

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  • 史考特.紐奎斯特羅藍德.雪茲羅伯.艾克斯
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  • 2007年2月號-2007:二十大創見
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企業提升氣候競爭力

  • 營運管理
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  • 約瑟夫.奧迪江富蘭科.江富拉提

最明智的公司注意到「碳風險」,而它們為了在減碳世界中獲得成功,採取的流程如下:衡量公司直接和間接的碳排放、確定目前外界的碳定價、預測未來的碳定價、決定公司內部碳定價應涵蓋的未來時段,以及考慮減少排放目標。

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  • 2019年5月號-不斷線的顧客新關係

為什麼使用再生能源的企業沒有增加?

  • 能源與自然資源
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再生能源已經降至空前低價。

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  • 2019/03/05

「每天上班做的事,都能讓世界更美好」

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  • 瑪妮.勒文艾本.哈雷爾

瑪妮.勒文(Marne Levine)是臉書(Facebook)旗下事業Instagram營運長,在此之前,她是臉書全球公共政策副總裁。該公司專注在打造對環境友善的工作場所和資料中心,並致力讓大家都能使用潔淨能源。以下是經編輯摘錄後的訪談紀錄。

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  • 2018年4月號-腦力激盪進階三部曲

區塊鏈讓電網現代化

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  • 詹姆斯.貝斯登麥可.卡崔爾

歡迎來到分散式電力的新時代。

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  • 2017/04/21

三方案重返財務紀律

  • 經濟學與社會
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  • 山姆.華爾許

63歲才接任執行長的山姆.華爾許(Sam Walsh),運用少年時期學到的經驗,讓礦業巨擘力拓公司恢復嚴謹的財務紀律。他聚焦在三項新方案:緊縮投資決策;經營組織的重點在於現金;藉著削減成本、退出某些業務並推行勞動力合理化,提高整個組織的效能。

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  • 2016年3月號-社群媒體玩品牌

超越事業顛峰

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  • 薩曼特拉.戈沙爾赫克.布琦

傑出的經理人不僅能掌握當下,更能超越自己。他們會主動掌握工作,以及大股東的期待,達到長遠的策略性目標,而不只是每天忙著救火。此外,他們也能跳脫既有的預算和資源限制,創造超越實質限制與想像限制的新策略。

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  • 2015年2月號-催生領導人

預約大未來

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  • 羅蘭.古伯斯安琪拉.威爾金森

1965年,荷蘭皇家殼牌石油公司開始用「情境規畫」這個不同的方式窺探未來。殼牌這個做法實施近半個世紀後,對企業、政府和其他組織如何思考與規畫將來,都有很大的影響。本文將告訴你,情境規畫是如何改變企業策略的。

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  • 2013年7月號-影響力

搶攻都市化商機

  • 國際業務
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  • 約翰.麥康柏

當政府陷入財務或政治困境,無力解決都市化問題之際,具備大量資金、卓越管理技能、強大利益協調能力的民間機構,正是適時介入處理的好時機。而且,協助都市提升資源運用的效率與競爭力,儼然是不容錯過的巨大商機。

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  • 2013年7月號-影響力

創造低風險的高績效

  • 營運管理
  • 紙本文章
  • 辛西亞.卡羅

「採礦」當然是風險很高的產業。有些高階主管因此認為,發生死亡事故,是無可避免的。但卡羅不這麼認為,而且,在她上任之前的五年間,就有將近兩百起因公死亡的個案,這更讓她決定公開聲明,要建立更安全的工作條件。

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  • 2012年7月號-業務實戰7要訣

讓企業融入企業系統

  • 策略規畫
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  • 湯瑪斯.戴文波特

執行長如果把安裝企業資源規畫系統的責任,全權交由資訊部門,是非常危險的。管理階層應該協調技術要務和業務要務,謹慎地控制企業系統的發展,否則很快就會反被系統控制。畢竟只要一不小心,資訊整合的美夢就會變成噩夢。

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  • 2010年6月號-從變局創新局

六大能源革命

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  • 賈迪納.摩斯

人類的四周,有取之不盡的乾淨能源來源,包括太陽、風力、海洋、植物、原子,以及地球的核心,然而,開發這些能源的科技與經濟理由,卻遠遠不及人類對這些能源的想像力。全球對能源一向貪得無厭,而且造成許多破壞,這種情況,讓某些較難以置信的乾淨能源概念,似乎變得愈來愈合理,也變得愈來愈有必要。

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  • 2009年9月號-綠色創新力

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