牛津大學（Oxford University）助理研究員，並擔任顧問，曾撰文談複雜性與未來。當過殼牌與AT&T的資深高階主管。
1965年，荷蘭皇家殼牌石油公司開始用「情境規畫」這個不同的方式窺探未來。殼牌這個做法實施近半個世紀後，對企業、政府和其他組織如何思考與規畫將來，都有很大的影響。本文將告訴你，情境規畫是如何改變企業策略的。
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