牛津大學史密斯企業與環境學院未來理事會(Futures Directorate at Oxford University's Smith School of Enterprise and the Environment)計畫總監。曾在殼牌(Shell)的企業情境團隊服務將近十年。
1965年,荷蘭皇家殼牌石油公司開始用「情境規畫」這個不同的方式窺探未來。殼牌這個做法實施近半個世紀後,對企業、政府和其他組織如何思考與規畫將來,都有很大的影響。本文將告訴你,情境規畫是如何改變企業策略的。
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