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延續光環?再創新局?
在深具傳奇色彩的執行長離開之後,留給公司一個大問題。新任執行長知道,公司必須徹底改變,但已故執行長留下的巨大形象,依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做,是推行根本的組織重整,還是重現前執行長的強力領導模式?
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2017/03/28
提問領導力
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
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要改變思考方式,先改變觀察方式
優秀的創作者、創新者與創業家看世界的方式,與大多數人不同。正因如此,他們能看到別人沒注意到的機會。努力設法不僅用不同方式思考,也用不同方式觀察,克服我們用熟悉的方式來觀察和體驗的傾向,或許最終就能夠看到別人還未看到的世界。
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2019/05/14
在高壓的狀況下,該如何發揮創意?
你得放棄「逼自己」想出創意構想這種想法:創造一種心理安全感,才可以發揮源源不絕的創造力。
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2019/04/08
讓團隊的創意自由
鼓勵團隊成員培養成長心態。
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2019/03/27
成為「隨選」創意家
運用策略,讓自己在需要時就能產出好構想。
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2019/02/26
工程師要解決問題,光有技術還不夠
工程學科教的技能,不一定會產生新的構想。
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2019/02/23
構想顯而易見,不見得不值得做
有時候,最佳創新就是來自直覺。
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2019/01/28
一面抗壓,一面玩創意
想要產出一些有創意的解決方案,首先,你得放棄「逼自己」想出創意構想這種想法。千萬不要對自己說:「我必須要有創意」或「現在一定要做到」。你應該創造一種心理安全感,接著嘗試一些可觸發發散思考的活動。
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2019/01/14