提供／Elisa Farri
生成式AI正在大幅改變工作的未來，但大多數領導者，仍僅僅將AI看做提升生產力的工具。凱捷管理實驗室副總裁艾麗莎．法瑞（Elisa Farri）提醒，將AI從「數位助理」（co-pilot）升級為「協思伙伴」（co-thinker），才能真正釋放AI的真正潛能！
即將在8月27日登場的「2025 HBR管理年會」，探討的是現今管理者最關心，卻也感到最棘手的兩大議題——川普2.0與AI人工智慧。對企業來說，兩者都帶來高度不確定性與系統性衝擊，需快速應變並整合多部門資源。
然而，兩者也有本質差異。關稅政策是外部驅動、難以掌控，常帶來立即風險；而AI則需要內部主動導入，雖具潛在風險，但也帶來創新與效率提升的機會。今年度「HBR管理年會」，就特地邀請到一位專門協助企業導入AI的專家——凱捷（Capgemini Invent）管理實驗室副總裁艾麗莎．法瑞（Elisa Farri），剖析企業AI應用的相關實務。
入榜「Thinkers50」雷達組的新秀
法瑞同時是即將於7月出版的《職場人的生成式AI工作法》（暫定譯名，原書名為《HBR Guide to Generative AI for Managers》）共同作者，這本書是由哈佛商業評論出版社發行，針對企業如何利用AI提升生產力、團隊創意和決策品質的最新力作。
凱捷管理實驗室是結合學術研究與企業實務的創新平台，致力於推動管理思維演進與...
