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做決定前問一句「為什麼」,避開模仿陷阱、奪回思考主控權

  • 決策與解決問題
  • 數位版文章
  • HBR好讀
  • 分享
  • 2023/09/14

用「離職獎金」找出最有動力的員工

  • 員工激勵誘因
  • 數位版文章
  • 尤瑞.葛尼奇
  • 分享
  • 2023/07/05
瀏覽所有主題

做決定前問一句「為什麼」,避開模仿陷阱、奪回思考主控權

  • 決策與解決問題
  • 數位版文章
  • HBR好讀

當我們覺得資訊不夠可靠,或者自己判斷不夠可信的時候,就會開始根據別人的行為來作決定,陷入「模仿陷阱」。哈佛大學著名教授陶德.羅斯(Todd Rose)認為,人們之所以會被「帶風向」,關鍵不在於媒體的偏頗或誤導,而是我們內心的「從眾心態」,每個人都渴望得到愛與認同,為了融入群體、獲得歸屬感,往往選擇閉口不言,甚至說出違心之論,人們心甘情願與錯覺共謀,最後卻迷失了心中的答案。

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  • 2023/09/14

克服對忙碌的迷思,5大撇步擺脫大忙人生活!

  • 時間管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#85-2】「很忙」,聽起來既有高生產又有高價值,也在無形間成了企業內盛行的文化,員工忙碌地處理著事情,似乎已成為理所當然。

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  • 2023/07/27

「很忙」真的好嗎?當心忙碌帶來的工作陷阱

  • 時間管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#85-1】你覺得自己的時間總是不夠用嗎?或許是的。根據調查,有八成的美國勞工,覺得自己的時間永遠不夠用,而當他人問道「你好嗎?」時,總習慣回答:「我很忙。」

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  • 2023/07/26

年後焦慮怎麼辦?四大階段讓你與焦慮和平共處!

  • 危機管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#81-1】放完10天連假,回到工作崗位,卻發現等著你的是堆積如山的工作、快要做不完的待辦事項,面對這些,你簡直焦慮到極點!

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  • 2023/07/16

用「離職獎金」找出最有動力的員工

  • 員工激勵誘因
  • 數位版文章
  • 尤瑞.葛尼奇

每間公司都希望留住有動力的員工,解雇沒有動力的員工。但員工也知道這一點,所以沒有動力又不想離開公司的員工往往會表現得很有動力。公司該如何找出真正最有動力的員工?行為經濟學教授提出了一個好方法:離職獎金。

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  • 2023/07/05

打一場行銷 「心理戰」

  • 行銷
  • 紙本文章
  • 珊卓拉.麥茲

每一位行銷人都希望洞察顧客內心,摸透需求以促進消費,心理定向這套做法顯然是一大利器。然而心理定向卻因為選舉醜聞引人質疑,行銷人如何在不引起消費者反感的情況下妥善運用?

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  • 2023年4月號-人機共創新未來

在不確定時期,自信領導的五大訣竅

  • 決策與解決問題
  • 數位版文章
  • 唐恩.穆爾麥克斯.貝瑟曼

你會因為無法準確預測情勢,無法做出篤定的判斷,而對自己的領導失去自信嗎?只有掌握絕對的肯定,你才會感到放心?遺憾的是,整個市場很複雜,你不可能完美預測;你不妨換一個思路,考慮如何在充滿不確定的大環境中進行有效的管理?本文提供五個訣竅。

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  • 2023/02/21

刻意高估訂單,會讓不穩定的供應鏈更加惡化

  • 營運與供應鏈管理
  • 數位版文章
  • 塔瑞吉爾.尼拉揚 修比特.馬瑟爾納倫卓.庫瑪.鉤薩亞 納格須.噶維內尼

因為大環境不確定,所以最好多下一些訂單來確保庫存,還能讓供應商將我視為重要顧客,這樣的做法是正確的嗎?本文研究指出,這麼做反而會讓整個供應鏈系統更加缺乏效率。這是什麼原因?又該如何解決這個問題? 

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  • 2023/02/20

拒絕忙碌掛帥的文化

  • 時間管理
  • 紙本文章
  • 亞當.魏茲

曾幾何時,彰顯自己的工作有多忙成為社會地位的象徵,也成為員工績效的評量標準。問題是,幾乎每個人都知道長時間的忙碌會帶來危害,為何沒有人願意停下腳步?這樣不健康的局勢如何逆轉?

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  • 2023年3月號-忙碌流行病

開展多元訂價策略

  • 訂價
  • 紙本文章
  • 拉斐.穆罕默德

消費型態愈發多變,訂價策略也應該愈趨多元,才能滿足顧客的期待。要憑空產出創新的價格方案並非易事,但借鑒其它產業的模式或有可為。本文羅列多種產業的各色訂價策略,助你從中發現商機。 

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

設計一份好工作,老闆、員工各有道!

  • 人才管理
  • 精選專題
  • 羅傑.馬丁

為什麼經常發生的情況是,上司指派的工作,員工若非覺得無趣,就是覺得做不到;而員工提交的工作,在上司看來也不具價值?哪個環節出了問題?該如何調整,才能讓雙方滿意、又富含效益?

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

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