每天上班總有這樣的時刻嗎？昏昏欲睡、精神渙散、怎麼都無法集中注意力……大腦和肌肉一樣，會因持續工作而勞累，特別是任務很燒腦、需要不斷抵抗干擾、或需要長時間極為專注的時候。如果你發現自己經常出現精神疲勞，可以嘗試這三種方式：經常休息，限制一天裡高強度工作的時間，或設定獎勵來堅持下去。
經營人脈是企業領導人的必修學分，但能做到淋漓盡致的，卻少之又少。研究指出，領導人的身分愈多重、對自己的身分愈坦然，就能拓展愈多人脈。本文介紹一款好用的身分地圖，協助領導人找出並善加運用自己的多重身分。
企業愈來愈走向國際，勢必得面對大量的跨文化談判。但談判雙方具有不同的語言、期望、規範，往往使得談判陷入困境。想要得到良好的成果，本文建議談判應該遵循4項基本規則：聚焦於個人、判斷對方意圖、創造共同規範、善用雙方的偏好差異。
專案經理常常認為自己的專案獨一無二，沒有其他先例可循。但這種認知往往導致專案無法如期完成、成本也嚴重超支。事實上，獨一無二的專案就算有，也很少見。本文提供具體的方法，幫助專案經理消除這種獨特性偏見，讓專案能夠達成預期效益。
每逢新年，你都會想立下新的目標，但往往到了年底才發現一事無成。要怎麼才能實現你的目標？本文介紹兩個Youtube頻道和三本書，讓你不再年年立志、又年年懊悔。
許多人在做投資決策時，常受「行為偏誤」影響，落入頻繁短線交易的陷阱，最終遭受損失。「長期買進」究竟是什麼樣的投資理念，讓政大財務管理學系特聘教授周冠男如此堅定地擁抱ETF，並獲得豐厚報酬？他上《請聽，哈佛管理學！》Podcast人物面對面節目，接受《遠見》社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利專訪時，暢談他的長期買進心法。
近年來，商業情勢的變化愈來愈迅速與劇烈，推行新的專案時，往往面臨許多難以預測的挑戰。本文建議，專案負責人可運用敏捷法的「切片技巧」，將專案切成更小的部分，逐步測試、逐步累積，最後成功交付成果。
大多數領導人在談判時，都沒辦法爭取到最大價值。這是因為他們誤以為價值是一塊大小固定的餅，只在意自己爭取多少，而忘了其實可以把餅做大，也就是創造價值。本文介紹創造價值的五項策略，讓談判雙方可以獲得必要資訊，談出一個更大、更好的價值。
在當前的網路環境中，後台的AI推薦系統會依賴我們的數位足跡（比如我們的點擊內容、瀏覽頁面、購買等行為）來給予最佳推測，然而這些結果總是沒有真的「摸透使用者的心」。為了打造能更準確預測用戶偏好的演算法，組織可採取一系列有效做法：首先，檢查演算法是否存在人類偏見；其次，改進演算法設計以更好地反映使用者的規範性偏好；此外，應使用多樣化的用戶數據來訓練演算法；最後，確保演算法不僅參考用戶的實際行為，還能直接反映其指定的偏好。
計程車司機出門載客，如何判斷何時該繼續工作或提早收工，成為他們賺錢效率的關鍵。但研究發現，許多司機會依靠經驗法則做出不理性的決策，導致收入損失。本文作者為世界撲克冠軍、賓州大學認知心理學博士安妮．杜克（Annie Duke），她認為，應該探究自己不擅長放棄的根本原因，才能學會改善放棄的能力。
NVF銀行從Google挖角高科技人才麥可，希望大力推動AI化的服務策略，但財務長卻擔心麥可的計畫過與冒進，也會使銀行喪失「人味」。執行長該如何抉擇？
LEADERSHIP & MANAGING PEOPLE
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
