為什麼我們總是告訴自己「今天開始要存錢」，卻又忍不住打開App下單？行為科學指出，關鍵不在意志力，而在我們如何評估「現在」與「未來」的價值。當下的情緒真實而強烈，未來的感受卻模糊且不確定，使得儲蓄、退休規劃這類長期決策格外困難。暢銷書《金錢心理學》作者丹．艾瑞利（Dan Ariely）透過研究與日常例子，說明即時滿足如何一再影響我們的花錢選擇。
我們常在工作中遇到需要知道真相的狀況。例如，為何自己沒有被委派某項工作？為何沒有獲得晉升？要讓對方誠實回答這些棘手問題並非易事，本文提出五項措辭與提問技巧，讓我們有效降低被欺瞞的風險，提升獲得誠實答案的機會。
許多領導人無法順利達成目標，最大的原因不在於外部因素，而是根深柢固的執念阻礙他們前進。本文提出3步驟，具體介紹如何找出常見的障礙、剖析障礙，最後破除障礙，創造非凡成就。
我們普遍覺得成功會帶來快樂，但事實可能剛好相反：真正能帶來長期幸福與高績效的，是先讓自己與團隊感到快樂，再從中培養出持久的動力與成就。在哈佛商學院講授「幸福學」的教授，提供我們兩種一週內就可實行的「快樂練習」，讓你與你的團隊快速學會提升幸福感。
要提升團隊的整體績效，不能只靠個人的聰明才智，更要靠團隊的集體智慧，而「超級促進者」就是激發集體智慧的重要角色。他到底有哪些卓越的技能，領導人又該如何培養自己或團隊成員成為超級促進者，本文介紹幾個具體的做法。
【S2#39-1】 光靠經驗闖關，真能走得長遠嗎？小心忽略了最致命的盲點。
領導人要為客戶、團隊、公司增加價值，就要用出乎意料的方式解決真正的問題。這有賴於四種不同的思考方式：專家思考、批判性思考、策略性思考、系統性思考。每一種思考方式都有不同的意義、使用時機，不能混為一談。本文除了提供具體的範例說明，也介紹幾個實用的AI提示，在每一種思考過程中助領導人一臂之力。
每天上班總有這樣的時刻嗎？昏昏欲睡、精神渙散、怎麼都無法集中注意力……大腦和肌肉一樣，會因持續工作而勞累，特別是任務很燒腦、需要不斷抵抗干擾、或需要長時間極為專注的時候。如果你發現自己經常出現精神疲勞，可以嘗試這三種方式：經常休息，限制一天裡高強度工作的時間，或設定獎勵來堅持下去。
經營人脈是企業領導人的必修學分，但能做到淋漓盡致的，卻少之又少。研究指出，領導人的身分愈多重、對自己的身分愈坦然，就能拓展愈多人脈。本文介紹一款好用的身分地圖，協助領導人找出並善加運用自己的多重身分。
企業愈來愈走向國際，勢必得面對大量的跨文化談判。但談判雙方具有不同的語言、期望、規範，往往使得談判陷入困境。想要得到良好的成果，本文建議談判應該遵循4項基本規則：聚焦於個人、判斷對方意圖、創造共同規範、善用雙方的偏好差異。
專案經理常常認為自己的專案獨一無二，沒有其他先例可循。但這種認知往往導致專案無法如期完成、成本也嚴重超支。事實上，獨一無二的專案就算有，也很少見。本文提供具體的方法，幫助專案經理消除這種獨特性偏見，讓專案能夠達成預期效益。
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