藉著疫情肆虐的動盪時期，網路詐騙的問題也跟著益發猖狂。趨勢科技總經理洪偉淦觀察到這個問題，提出七個關鍵點，協助企業確保資安問題。此外，洪偉淦更呼籲企業領導人，必須以風險管理的概念來管理資安議題，才能真正有效降低風險。
新冠肺炎對全球經濟及產業的衝擊可謂是全面性的。疫情固然對產業別有不同程度的影響，但不可諱言，營運數位化程度愈高，甚至具備虛擬工作能力的企業，面對疫情確實得以有較快的應變速度。無怪乎資訊業界都認為，疫情將是數位轉型的最大推手。
我們的經濟和醫療照護系統的設計，是要處理線性、遞增的需求，但新冠病毒是以指數速度增加。如果不迅速地大規模採用數位運作模式，全國的醫療系統就無法跟上這種爆炸性的需求。因此，必須加快虛擬和人工智慧工具的採用和擴展。
為了因應新冠肺炎的疫情管控，許多組織不得不展開遠距工作模式。團隊之間若是無法面對面解決問題，不但有可能增加員工在工作上的壓力與困難，也給主管帶來不同以往的挑戰。本文提供八種應對方式，運用更彈性、更注重人性的方式，協助主管順利掌握工作進度，並兼顧團隊的緊密感，並不忘顧及員工的心理健康。
目前的實驗可能會顯示，四年制的大學教育不再能保有光環。各種因素顯示，顛覆高中後教育市場的時機已經成熟：最明顯的因素，是不斷高漲的學費，已經超過大部分家庭的負擔。新冠病毒危機，或許正是那股破壞力量。
數位轉型已是勢在必行，疫情蔓延更會加速這個發展。如今，虛擬營運模式不僅讓公司與顧客的關係數位化，還把公司與員工的關係也數位化了。而且，在這樣的趨勢之下，也區分出有能力和無能力數位化的企業。
新冠肺炎疫情持續蔓延，許多會議可能必須因此取消，或是改為召開虛擬會議。雖然虛擬會議似乎很容易成效不彰，但其實，即使是因為害怕感染疫病而臨時改採虛擬方式進行的會議，都可以運用基本的會議最佳實務、容易實行而成本不高的科技，來提高會議成效。為此，本文提出12項步驟，協助發揮虛擬會議的成效。
冠狀病毒的疫情升溫，身為領導人的你，準備好要帶領團隊遠距工作了嗎？像冠狀病毒這樣的威脅，可能對個人帶來的危險、對整體經濟造成的衝擊，這方面的不確定性和與焦慮感日益升高，也會讓人更難適應工作上的種種調整。但相對地，破壞也會創造出機會，領導人不妨好好利用這段時間探索新的工作方式，並重新檢視過去的假設，長遠下來可能能為你帶來好處。
（2021/5/17編按：已連續三天，本土確診個案皆為三位數成長。疫情緊張，你的公司開始啟動遠距計畫了嗎？若還沒開始，又是什麼阻礙了計畫進行呢？）發生新冠肺炎這樣的全球緊急醫療狀況，不僅讓人陷入恐懼，也對日常活動造成破壞。面對這樣的變局，雇主、員工、組織都要做好準備，迅速因應工作地點的意外變化：商務差旅可能會減少或全面停擺，更多員工可能需要在本地「上班時間」之外工作，並使用視訊會議跨時區運作。為此，本文提出五個步驟，教你為可能發生的營運中斷預作準備。
台新金控對危機處理有一套標準作業流程，正式名稱為「營運持續計畫」。發生危機時，由誰擔任指揮官、如何以業務性質進行任務編組、危機分級標準，以及各個分級要如何進行反應等，都有明確規範。
面對這次的新冠肺炎，旭榮集團只花了72小時就完成決策，並在後續一週內，就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率，來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。
本文提供給董事會和長字輩高階主管一個架構，指出企業領導人促進網路安全必須做以下三件事情：設定你對網路安全策略的意向；妥善設定網路安全職能的定位，讓它發揮影響力；針對你的需求，任用適當的網路主管。這個架構有助於緩和企業風險、減少與法規監管機關的磨擦、為科技和安全設置護欄，並提高競爭優勢。
讓員工擔負重責，無法解決問題。
財務長對網路風險的看法，不該與行銷長不同。
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