風險管理網路維安，長字輩高層齊步走
網路維安，長字輩高層齊步走
Why the Entire C-Suite Needs to Use the Same Metrics for Cyber Risk
財務長對網路風險的看法，不該與行銷長不同。
關於網路安全，組織內部的溝通鏈往往一團亂，甚至根本沒有這種溝通鏈。組織內部許多各自獨立運作的事業部，對於網路風險，各有許多不同的說法。同時，長字輩高層也用不同的指標，像是財務、法規、技術、營運等，來衡量網路風險的潛在影響，導致產生相互衝突的評估結果。執行長若要解決這種各自為政的亂象，就必須藉創造一種文化，促進各方公開溝通和採取透明化的方式，來面對安全漏洞，並協同合作來處理組織承受的風險。
各產業裡各種規模的組織，正經歷網路風險激增的衝擊。隨著消費者要求更多數位互動和智慧型裝置，企業必須保護的端點數量大增。（顧能公司〔Gartner〕估計，到2020年，會有超過兩百億個相互連結的裝置。）組織面對的大敵，從作惡的個人，演變到能力高強的組織犯罪集團和國家。法規監管環境日益變化，而且有些時候，在地方、國家和國際層級發生衝突。從2014年索尼影視娛樂（Sony Pictures）遇駭，到今年5月和6月發生的全球性勒索軟體攻擊，這些廣為人知的網路攻擊，凸顯財務和商譽可能遭到重大的傷害。
執行長如果要掌控這個不斷演變的威脅，就必須剷除組織內部各自為政單位之間的壁壘，以評量整個企業的所有風險面向，全方位地
各產業裡各種規模的組織，正經歷網路風險激增的衝擊。隨著消費者要求更多數位互動和智慧型裝置，企業必須保護的端點數量大增。（顧能公司〔Gartner〕估計，到2020年，會有超過兩百億個相互連結的裝置。）組織面對的大敵，從作惡的個人，演變到能力高強的組織犯罪集團和國家。法規監管環境日益變化，而且有些時候，在地方、國家和國際層級發生衝突。從2014年索尼影視娛樂（Sony Pictures）遇駭，到今年5月和6月發生的全球性勒索軟體攻擊，這些廣為人知的網路攻擊，凸顯財務和商譽可能遭到重大的傷害。
執行長如果要掌控這個不斷演變的威脅，就必須剷除組織內部各自為政單位之間的壁壘，以評量整個企業的所有風險面向，全方位地
