顧問公司「策略性外地活動集團」（Strategic Offsites Group）合夥人，與人合著有《誰在團隊搞破壞！》一書，以及2015年3月號的《哈佛商業評論》文章〈別讓主管開會打瞌睡〉（Leadership Summits that Work）。
新冠肺炎疫情持續蔓延，許多會議可能必須因此取消，或是改為召開虛擬會議。雖然虛擬會議似乎很容易成效不彰，但其實，即使是因為害怕感染疫病而臨時改採虛擬方式進行的會議，都可以運用基本的會議最佳實務、容易實行而成本不高的科技，來提高會議成效。為此，本文提出12項步驟，協助發揮虛擬會議的成效。
大家應該都要知道，最終是由誰拍板定案的。
二戰期間，同盟國用難以察覺的八種簡單破壞行為，持續並確實拖累軸心國戰事。這些行為看似能增進團隊的健全，實際上則是隱藏的危害，有些甚至成為職場文化的一部分。本文提出四階段過程，幫助避免你的工作團隊深受害。
許多公司舉辦的領導高峰會，只是一連串令人昏昏欲睡的報告。其實，既然要付出相當的時間和金錢，為什麼不妥善執行這個公司高階領導人的年度聚會？本文因而提出運用會前、會中、會後的技巧，讓高峰會得到應有的成果。
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