顧問公司「策略性外地活動集團」(Strategic Offsites Group)合夥人,與人合著有《誰在團隊搞破壞!》一書,以及2015年3月號的《哈佛商業評論》文章〈別讓主管開會打瞌睡〉(Leadership Summits that Work)。
新冠肺炎疫情持續蔓延,許多會議可能必須因此取消,或是改為召開虛擬會議。雖然虛擬會議似乎很容易成效不彰,但其實,即使是因為害怕感染疫病而臨時改採虛擬方式進行的會議,都可以運用基本的會議最佳實務、容易實行而成本不高的科技,來提高會議成效。為此,本文提出12項步驟,協助發揮虛擬會議的成效。
大家應該都要知道,最終是由誰拍板定案的。
二戰期間,同盟國用難以察覺的八種簡單破壞行為,持續並確實拖累軸心國戰事。這些行為看似能增進團隊的健全,實際上則是隱藏的危害,有些甚至成為職場文化的一部分。本文提出四階段過程,幫助避免你的工作團隊深受害。
許多公司舉辦的領導高峰會,只是一連串令人昏昏欲睡的報告。其實,既然要付出相當的時間和金錢,為什麼不妥善執行這個公司高階領導人的年度聚會?本文因而提出運用會前、會中、會後的技巧,讓高峰會得到應有的成果。
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