中國的政經環境與其他國家大不相同,中國的年輕人,也和西方世界有很大的差異。四十歲以下的人,貢獻了中國精品花費的79%,並不只是單純因為他們「有錢」。你,了解中國這個有七億人口的年輕消費市場嗎?
在別人眼中名利雙收的教授,看似是效率達人,對時間管理精確到每一分鐘,生活井然有序;實際上,她身心俱疲,甚至有一天,她的精神狀態已經難以工作。她自述在時間管理上犯了錯,這是怎麼回事?
我們直覺認為,「創新」是在某些混亂、唐突、缺乏規則的情況下意外迸發的,是一種「偶然」。然而,研發莫德納疫苗的過程,讓我們發現,創新其實是一系列宛如生命科學的「演化」過程。難道「創新」是可以「逐步設計」的嗎?
曾在中國生活一段時間的人,會對他們零售業與科技的完美結合感到驚訝,不僅打造出極為便利的顧客體驗,同時讓營收滿滿。中國固然因特殊的政經條件,才能催生這樣的運作生態,但其他國家的零售業者仍有可取經之處。因此,從現在開始行動,就有機會迎頭趕上。
愈來愈多企業使用定價演算法,以便能根據各種變數,及時調整產品或服務的定價。這導致顧客難以理解不斷浮動的價格,從而對企業品牌產生懷疑。領導人該怎麼做,才能避免趕跑客源並損害商譽,正確發揮演算法的效益?
能一路走上領導大位,想必心懷雄厚的自信,但這同時,也是危機的開始,讓人逐漸落入狂妄自大的陷阱;哪怕你是為了慈善事業需要掌握權力,也難逃在權力的腐化中自我迷失。究竟要怎麼做,才能與權力保持平衡關係,成為受尊敬的領導人?
必須有一個明確可衡量、營運範圍清楚,且目標達成時間界定好的經營目標,否則可能徒勞無功。
31年前,在美國取得會計學博士學位,返回台灣的吳安妮發下宏願:「我要把台灣的管理會計,讓全世界看到!」她做到了。獲得全球會計界殊榮的「傑出國際會計教育家獎」,吳安妮揮淚之餘仍不鬆懈,立志再拚30年。這位全球百大管理會計精英,如何走出勤學不倦、樸實淡泊的堅毅人生?
全台首屆「數位轉型鼎革獎」開賽!從205件的報名案件中,我們看到台灣企業的積極力量。各界專家經過近兩個月的評審,終於揭曉得獎名單!在數位轉型已經刻不容緩的當下,這些獲獎的模範企業,為我們展現了哪些兼顧創新、績效與顧客服務的全新經營模式呢?
【2021數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎(大型企業組)】提到申請保費,繁瑣的流程令人頭疼。這個客戶最大的痛點,對壽險公司來說,也是龐大的人力資源消耗。台灣人壽透過數位轉型,讓這個動輒半個月的流程,超速縮短到30分鐘!申請保費只要滑滑手機就搞定?台灣人壽是怎麼做到的?
【2021數位轉型鼎革獎—智慧製造轉型獎首獎:系統級全覆蓋無憂智能燈塔工廠】擺脫固有代工廠印象,鴻海科技集團的目標,是創造附加價值的智慧工廠。其中,B事業群的總經理姜志雄,以宛如「72變」的系統級全覆蓋智慧平台,領航擁有十萬名員工的龐大工廠。想要培養全域智慧化這棵大樹,姜志雄有何策略?
【2021數位轉型鼎革獎—卓越營運轉型獎】國營企業總是給人組織僵化的印象,很難與數位轉型做聯想,但公司員工平均年齡50歲的台灣中油,做到了!為了讓民眾安心加油、降低卸載油品的失誤風險,台灣中油祭出什麼數位策略,把「油罐車變聰明」呢?
《哈佛商業評論》全球繁體中文版、與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手推出台灣首屆「數位轉型鼎革獎」,台灣SAP行銷副總經理吳睿瑾提醒,企業投入數位轉型,有三項重點值得注意。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版與SAP攜手推出台灣首屆「數位轉型鼎革獎」,從205件投案中精挑細選,獲獎率僅16%!除了六大領導人榮獲數位轉型領袖獎,緯穎科技、台灣人壽、漢翔航空、台灣中油、路易莎……從科技、傳產到服務業,誰是數位轉型典範?
數位轉型能否成功,是企業未來勝敗的關鍵,然而,許多企業卻不知如何著手。為此,本刊與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手,於今年在台灣推出首屆「數位轉型鼎革獎」,選出卓越的數位轉型企業,包括製造業的鴻海、金融業的中國信託銀行、台北富邦銀行,以及服務業的瑞助營造等,均榮獲此獎項。這些企業在雜誌中分享一路走來的轉型歷程,希望能共同提升台灣企業的數位能力。
台灣有一句俚語:「戲棚下站久就是你的。」我認為這句話對了一半。若個人專業不出色,站久,也可能只是邊緣角色。但想要出色,一定要站夠久,經過千錘百鍊。不妨看看《哈佛商業評論》的策略性耐心一文,幫你在卡關時,找到應對之道。
【2021數位轉型鼎革獎—數位轉型領袖獎】若在10年前就提出數位轉型,已經被視為目光超前了,但旺宏電子董事長兼執行長吳敏求,早在30年前返台創業的第一步,就堅持數位化、數據驅動的策略。他為何能如此超前布局,並持續保持競爭力?
【2021數位轉型鼎革獎—數位轉型領袖獎】說到金融人,你的印象是不是身著嚴謹的西裝或套裝?中國信託為了推動數位轉型,積極延攬科技人才,因此打破常規,讓科技人不用再穿西裝。總經理陳佳文意識到,其實轉型的關鍵就是「人」,在與各種新科技接軌的同時,他同時推動了怎麼樣的文化之風,讓轉型更有人性溫度?
【2021數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型製造業先鋒獎】帶頭成立緯穎的副董事長暨執行長洪麗寗,打從一開始就決定走「不一樣的路」,打造出以「雲端優先,零企業機房」的公司。將IT系統全部上雲端,乍看風險過大,但緯穎卻因此在六年內業績狂飆!他們這條「不一樣的路」,究竟是怎麼走的呢?
【2021數位轉型鼎革獎—智慧製造轉型獎】「身為製造業,不但自己要做到智慧生產,還要做出能夠智慧生產的設備,讓客戶自己也可以智慧生產!」這不是繞口令,而是東台精機數位轉型的核心原則。董事長嚴瑞雄的理想,就是協助客戶抓出需求痛點,共同打造解決方案。東台如何建立這樣「工業醫生」的地位呢?
【2021數位轉型鼎革獎—中小企業特別獎:卓越營運組】新冠疫情一度讓學生在線上課。眾人措手不及時,四季幼兒園早就「超前部署」了。創辦人唐富美在兩年前堅定數位轉型,為了讓家長、教師、學校三方,都能釋放更多的時間資源,兼顧事業與家庭,讓孩子快樂成長,她做了哪些努力?
明月企業的主要產品是塑膠色母粒,長期耕耘中國,是商譽優良的供應商。然而,市場競爭逐漸激烈,明月董事長賴國譽感到前景堪憂。此時,大客戶主動邀他一起去越南設廠;同時,台商友人建議他轉戰工業用色母粒。轉向哪一邊,才是賴國譽的正確選擇?
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