戴三才 Zak Dychtwald | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

跨國公司必然需要跨文化協作，但往往不太順利。比起文化，營運系統才是真正的問題。領導人必須找出哪些因素放大阻力、哪些增進信任與共識，並保護、培養跨國協作的員工，才能為公司創造價值。

2026/10/29

有許多企業還在觀望中國品牌，等他們進軍本地市場才決定要不要應對，但屆時可能就來不及了。就像中國電動車巨頭比亞迪，雖然美國消費者還不太熟悉，但已在巴西、印尼、泰國等地積極開拓市場。中國已經成為創新產品的實驗場，企業可以採取五步驟的策略，在中國品牌攻城掠地前展開行動。

2025/04/01

中國的政經環境與其他國家大不相同，中國的年輕人，也和西方世界有很大的差異。四十歲以下的人，貢獻了中國精品花費的79％，並不只是單純因為他們「有錢」。你，了解中國這個有七億人口的年輕消費市場嗎？

中國的全球競爭力達到了新境界，這要歸功於順應力極強的人民。

2021/07/22

本文作者戴三才，是長期生活在中國的美國90後，畢業於美國哥倫比亞大學。他觀察，中國曾身懷「山寨國」包袱，但今非昔比，中國已脫胎換骨，具備強大的創新能量，關鍵，就是中國人民對創新的高度順應能力。各國企業應該從中汲取什麼經驗，才能在創新競賽中維持領先？

2021/04/27