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2020年11月號（隨處都是我的辦公室）
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2020年11月號（隨處都是我的辦公室）
焦點企畫
你的領導起源故事
數據啟動風險防護罩
建立組織復原力
人，是人工智慧的祕密武器
助低薪員工脫離負債人生
本期目錄
本期目錄
總編輯的話 From the Editor
未來工作形態已經到來
創新
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雜誌文章
｜
2020年11月號
我們不難想像員工隨處工作的好處，像是彈性工作時間和空間帶來的自由感、多與家人相處擁有的幸福感、減少企業置產或租屋的成本。但令人意外的是，許多預期中的負面效果並未發生。根據研究，這次疫情中改為遠距工作的組織，它們的員工投入程度和生產力反而增加，流動率反而減少。台灣雖然受疫情影響沒那麼大，但當遠距工作的...
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"未來工作形態已經到來"
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焦點企畫 Spotlight
迎戰無法預見的風險
風險管理
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
經營完善的企業，會為它們面對的風險做準備。那些風險可能很重大，而儘管企業不見得一定能成功因應，像是墨西哥灣深水地平線（Deepwater Horizon）漏油事件、惡劣的證券交易員、化學工廠爆炸等例子，但企業的風險管理部門，通常還是能協助企業制定一些規定和流程，以預測、評估並緩解風險。 本文...
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"迎戰無法預見的風險"
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建立組織復原力
決策
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
成功的組織，都設有妥善建立的常規來完成工作。這項任務可能像收購一家競爭對手一樣艱困，或是像填寫工作時間紀錄表一樣單調乏味。但如果仔細研究，你會找到一個可靠的流程，來指引你完成它。在穩定時期，這些常規往往被視為理所當然。然而，當公司面臨高度不確定性，或是必須在危機中快速行動時，這些常規往往會失效。組織...
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"建立組織復原力"
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數據啟動風險防護罩
風險管理
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
你大概聽過企業領導人如何合理化他們在危機期間的反應遲緩笨拙，並宣稱每個組織在面對高度不確定性時，都是盲目行動。但其實，有些領導人很清楚自己行動的方向。他們了解需要什麼，才能在市場動盪情勢中規畫路徑，並且在很清楚知道所處情勢的情況下，打造組織。 數據分析能發現問題 若要培養掌握事情發展...
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"數據啟動風險防護罩"
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助低薪員工脫離負債人生
經濟學與社會
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
薪資停滯、生活成本上漲、愈來愈不規律的工作排班時間，一再迫使美國許多工作者陷入財務困境。他們有能力支付日常帳單，但財務上沒有餘裕處理其他狀況，即使是財務小衝擊也無法應付。部分問題在於，大多數美國工作者每兩個星期領一次薪水，但支票入帳最久可能需要一個星期，這導致等待薪水進來的時間變得更久。此外，許多工...
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"助低薪員工脫離負債人生"
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人，是人工智慧的祕密武器
策略
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
為數眾多的企業領導人仍然認為，人工智慧（AI）只是另一種「隨插即用」（plug and play）的漸進式科技投資而已。實際上，若想要透過人工智慧獲得競爭優勢，就必須進行在目前這個時代居於領先地位的公司所進行的組織變革，這些公司包括Google、海爾（Haier）、蘋果（Apple）、捷步（Zapp...
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你的領導起源故事
領導
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
起源故事有許多種形式：故事內容可能是說明我們如何進入某個專業、按年份記錄我們如何與何時加入某個組織、說明我們如何認識另一半，甚至描述危機過後我們如何變成新的樣貌。儘管有這種自然傾向，我們卻很少檢視那些故事中包括（和不包括）哪些敘述內容，以及這些對內容的選擇，如何影響了我們目前的現況。 為了更...
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"你的領導起源故事"
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台灣聚焦 Taiwan Spotlight
亞洲瓶蓋王CEO！宏全國際總裁曹世忠：事業是做出來的，不是講出來的
領導
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
瓶蓋，在日常生活中俯拾皆是，就像是最不起眼的小東西。不過，有人就是從小小的瓶蓋起家，經年累月努力，創造出年營收超過兩百億的企業。他正是亞洲瓶蓋王，食品包材及飲料代工大廠宏全國際的總裁曹世忠。 2020年，曹世忠以任內公司市值增加174億新台幣，與創造總股東報酬率446％的好成績，入榜《哈佛商業...
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"亞洲瓶蓋王CEO！宏全國際總裁曹世忠：事業是做出來的，不是講出來的"
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讓傳產融合高科技，奇美食品董事長宋光夫打造包子王國
領導
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
有家食品廠，每天生產的包子高達五十萬個，已多年蟬連台灣冷凍包子銷售冠軍。全台各大便利商店販售的包子，85％都來自這家公司。他們也是台灣第一家獲得日本加工肉品輸入許可證的業者，生產的米奇手掌造型刈包，成為東京迪士尼最受歡迎的餐點。 它是奇美關係企業「奇美食品」，主力產品包子和饅頭，占總營收的六...
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"讓傳產融合高科技，奇美食品董事長宋光夫打造包子王國"
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憑藉三大心法，晶華董事長潘思亮挺過四大轉折
領導
｜
雜誌文章
｜
2020年11月號
1990年，投資金額約40億元的台北麗晶酒店（後更名為晶華酒店）完工開幕，創下台灣五星級飯店，結合世界一線精品購物中心的經營模式。 去年晶華國際酒店集團董事長潘思亮，即開始醞釀籌備，今年將展開針對員工、消費者、與上下游供應商的三十週年系列活動。誰料到，一開春就碰上百年罕見的新冠肺炎疫情，讓觀光...
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"憑藉三大心法，晶華董事長潘思亮挺過四大轉折"
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關鍵論述 Features
讓創新更有影響力
創新
｜
雜誌文章
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2020年11月號
1998年，我成為史丹福國際研究中心（SRI International，簡稱SRI）執行長，這所知名的研究中心，曾經接收史上第一次由網際網路傳輸的資料、開發出第一個以人工智慧為基礎的機器人、啟動個人電腦革命，並創造了許多發明，像是電腦滑鼠、電子銀行與機器人手術等。但在1998年，SRI已經窮途末路...
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"讓創新更有影響力"
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開箱蘋果的組織創新
組織文化
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雜誌文章
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2020年11月號
蘋果公司（Apple）以硬體、軟體和服務方面的創新而聞名，也藉此推動公司成長，從1997年〔史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）回歸的那一年〕的八千名員工和七十億美元營收，成長至2019年的13.7萬名員工和2,600億美元營收。該公司較不知名的，則是在創新成就中扮演關鍵角色的組織設計，以及相關的...
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隨處都是我的辦公室
培育員工
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雜誌文章
｜
2020年11月號
2020年之前，有一場運動正在知識工作的組織中醞釀。個人科技與數位連結已經有很大、很快的進步，因此人們開始問：「我們真的都必須待在辦公室裡做我們的工作嗎？」我們在新冠疫情封城期間得到答案，了解到很多人其實不需要和同事待在同一個地方，在現場執行我們的工作。個人、團隊、全體員工，可以在完全分散各地的情況...
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實戰作為 How I Did It
他推動潔淨能源，淨賺34億歐元
永續
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雜誌文章
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2020年11月號
我永遠不會忘記伊維德羅拉（Iberdrola）前董事長伊紐德．歐里佑．伊巴拉（Íñigo de Oriol e Ybarra）要求我加入公司，擔任新執行長的那一天。伊維德羅拉是西班牙第二大公用事業公司，僅次於國有企業恩德薩（Endesa）。當時，我領導西班牙行動電信公司Airtel Movil，在短...
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"他推動潔淨能源，淨賺34億歐元"
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哈佛個案研究 HBR Case Study
【個案研究】董事會潛伏陷阱？
董事會
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雜誌文章
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2020年11月號
「約翰，我是湯姆．羅素（Tom Russell）。」 「嘿！我居然有這個榮幸接到你的電話，你怎麼會打來？」 「原因恐怕與我們最喜歡的消遣無關。」 約翰．克拉夫（John Clough）是科技公司NetRF的財務長，公司總部位於美國西部猶他州的鹽湖城，湯姆則是備受尊敬的...
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"【個案研究】董事會潛伏陷阱？"
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專欄 Column
好的領導人也是好老師
領導
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雜誌文章
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2020年11月號
我們每個人學習成長的過程中，除了受到師長的影響，必定也在家庭中受到父母及其他長輩的影響，在工作中受到上級領導的影響。他們對我們的影響有好的，也有不好的，有些是有意識的，有些是無意識的。好的領導人一定像好老師一樣，會很認真、很有意識地去幫助學生最好地成長，並充分發揮他們的潛能，也會很小心避免無意間對他...
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"好的領導人也是好老師"
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書摘 Book Review
不當別家企業領導人的追隨者
領導
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雜誌文章
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2020年11月號
要達成你想要的文化，第一個步驟就是知道你想要什麼。這聽起來理所當然，而且實際上也真的是要這樣做；只不過，這聽來簡單，實際上卻沒有那麼輕鬆。文化有那麼多種選擇，你要怎麼設計出一套文化，不僅讓組織具備必要的優勢，創造出讓你驕傲的工作環境，還有最重要的，能夠真正讓所有人配合落實。 我不要你變成我，你...
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"不當別家企業領導人的追隨者"
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