領導不當別家企業領導人的追隨者

不當別家企業領導人的追隨者

霍羅維茲是矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）共同創辦人與主要合夥人，該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、臉書（Facebook）、GitHub、Pinterest、推特（Twitter）等。他也是Opsware（前身為響雲端）共同創辦人兼執行長，公司於2007年，以16億美元的天價賣給惠普。他也是媒體爭相報導的對象，包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌，均可見他的相關報導。

要達成你想要的文化，第一個步驟就是知道你想要什麼。這聽起來理所當然，而且實際上也真的是要這樣做；只不過，這聽來簡單，實際上卻沒有那麼輕鬆。文化有那麼多種選擇，你要怎麼設計出一套文化，不僅讓組織具備必要的優勢，創造出讓你驕傲的工作環境，還有最重要的，能夠真正讓所有人配合落實。

我不要你變成我，你就是該做自己。─饒舌錢斯（Chance The Rapper）

請記住下列幾項關鍵：

不論你是新創公司還是百年企業，設計文化都很重要。文化就像創造文化的組織一樣，必須隨時演進以因應新挑戰。
所有文化都是為了追求更高的目標。我曾與上千家公司一起工作，但沒有一家公司能達成百分之百服從或和諧的文化。在任何一家有規模的公司中，總是會出現違反文化的案例。但是，重點不在於完美，而是在於比昨天更好。
你可以從其他文化獲取靈感，但不要試圖引進其他組織的實務做法。要讓你的企業文化有活力、可以持續落實，文化那就必須來自企業的血液與靈魂。