創辦人家族企業:開創與經營應分開
家族企業:開創與經營應分開
Family Businesses Need One Person to Conquer and Another to Rule
- 創辦人
- 賈許.貝倫 Josh Baron
- 2014/12/18
我們有些客戶是家族企業的創辦人,他們有時會向我們抱怨下一代沒有經營企業的那種專注力,總是忙著處理家族事務,沒有參與日常決策的基本工作,不夠注意細節,也不夠節儉、不夠有求知慾。總之,就是少了該有的特質。
這些抱怨背後其實有項假設:認為領導人只有一種,我們稱這種領導人為「征服者」(conqueror)。征服型的創業執行長扮演重要的領導角色,帶領開創了偉大的企業。要不是有征服者執著地致力於讓企業成長,這些企業就不可能成功。
征服者充滿創業精神,而且一心一意猛攻市佔率。他們常常是忽略其他生活層面的工作狂,只要曾在由創業者經營的企業裡工作的人,大概都對這樣的征服型執行長並不陌生。
然而,征服者絕對不是唯一一種行得通的領導人類型,隨著家族企業逐步發展,也不會是公司唯一需要的類型。能夠管理整個組織的「治理者」(ruler)也一樣重要。如果說是征服者建立了帝國,治理者就是後續統治管理的人。然而,征服者和治理者之間難免存在著緊張關係。這兩種領導人對公司常常有不同想法,這會對公司造成傷害。而其實這兩種領導人所代表的技能,都是公司需要的。
當然,這種情形並不限於家族企業。大多數公司到了某一個階段,關注焦點總會從全心
這些抱怨背後其實有項假設:認為領導人只有一種,我們稱這種領導人為「征服者」(conqueror)。征服型的創業執行長扮演重要的領導角色,帶領開創了偉大的企業。要不是有征服者執著地致力於讓企業成長,這些企業就不可能成功。
征服者充滿創業精神,而且一心一意猛攻市佔率。他們常常是忽略其他生活層面的工作狂,只要曾在由創業者經營的企業裡工作的人,大概都對這樣的征服型執行長並不陌生。
然而,征服者絕對不是唯一一種行得通的領導人類型,隨著家族企業逐步發展,也不會是公司唯一需要的類型。能夠管理整個組織的「治理者」(ruler)也一樣重要。如果說是征服者建立了帝國,治理者就是後續統治管理的人。然而,征服者和治理者之間難免存在著緊張關係。這兩種領導人對公司常常有不同想法,這會對公司造成傷害。而其實這兩種領導人所代表的技能,都是公司需要的。
當然,這種情形並不限於家族企業。大多數公司到了某一個階段,關注焦點總會從全心