荷蜜妮亞．伊巴拉 Herminia Ibarra | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

2015/01/22

大家都認為應該秉持「真誠領導」，但為什麼有時真誠會妨礙個人成長？其實，以過度簡化的方式來理解真誠，的確會限縮領導人的成長與影響力。因此，本文闡述領導人應嘗試不同的領導方式，培養出「調適真誠」的風格。

許多成功的經理人與專業人士在職涯中期回到商學院進修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領導能力。許多人卡在自己的職業生涯中動彈不得。他們在尋找方向與支持，期待在不久的將來能作出渴望已久的轉變。但是，他們的人脈網卻不斷把他們拖回到過去，而他們甚至沒有意識到這一點。

2013/10/28

持續的性別偏見，往往破壞領導人養成過程中的學習，本文建議以三種行動，來解決這個問題：教育兩性都了解第二代性別偏見；創造安全的「身分空間」以利晉升；培養女性把焦點放在領導使命感上，而不是女性給人的觀感。

對大部分沒有長遠眼光，只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬的企業領導人來說，這個出爐的調查，正是當頭棒喝。因此，究竟有哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2013年版的「執行長計分卡」（CEO Scorecard）提供這項訊息，找出真正有成效的企業領導人。

一個成功的領導人，除了專業外，還擁有尋找機會的靈敏嗅覺，也知道哪些人可以幫自己達成目標。要培養上述能力，必須具備建立策略人脈的技巧，這往往是非領導人物所欠缺的。但唯有專精於此，才有更上一層樓的機會。

想成為卓越的執行長，該如何維繫團隊？在現今社群媒體與全球化的浪潮下，商業界日益緊密相連，需要一種新的領導風格，來掌握這些連結。領導人必須屏棄「指揮管制」和「尋求共識」的風格，改採合作型領導模式。

我們都會建構自己的故事，來描述我們的出身和志向。這些故事的類型，會大幅影響我們處理職涯變動的方式。