荷蜜妮亞.伊巴拉
Herminia Ibarra
倫敦商學院(London Business School)組織行為學講座教授,著有《破框能力:全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱》(Act Like a Leader, Think Like a Leader )和《轉業聖經:全球化衝擊的9個成功策略和39個實戰建議》(Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career)。 
2011:24大管理要務
迎接新年新氣象,我們請教24位企業領導人,以及管理學專家,詢問他們2011年準備進行什麼計畫。他們分享的答案,從顛覆經濟學理論,到提升網路討論的品質。我們希望,這些人士今年都能獲致長足的進展,也期盼他們的努力,能激發《哈佛商業評論》的讀者,投入意義同樣重大的計畫。
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為什麼總是男人升官?
妳的績效優異、深獲器重,是公司最有潛力的明日之星。結果,新一波升官名單出爐,都是男性,所以,沒有妳......。根據調查,女性人才擁有導師的比率雖多於男性,但因得不到男性享有的積極贊助,升遷的機率卻低於男性。
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全球執行長五十強!
以往,企業過度重視短期績效的狹隘視野,在經歷經濟風暴後備受抨擊。現在,比以前更需要以長期觀點看待企業的領導。在客觀的研究與衡量下,上榜的執行長,可能不一定家喻戶曉,但都是長期交出優秀成績的優質領導人。
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誰說女性短視!
比較360度評估的結果,女性的領導力得分都高於男性,唯獨在「視野」這一項上,女性得分遜於男性。換句話說,女性往往被認為是比較不具視野的。這也許只是個感覺,甚至是偏見,卻讓女性一直沒有機會出頭天。
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培養接班人
不論是管理顧問、投資分析師或會計師,在他們的職業生涯中,一定都曾經試圖躍升為合夥人。這對有些人來說是輕而易舉,他們知道如何吸引、滿足客戶,也深黯領導統御之道。然而對多數人來說,這一躍是跌跌撞撞、遍體鱗傷;更有人是功虧一簣,悵然離去。
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2007/01/01