領導合作式領導

溝通篇》拉近高層與基層的距離

合作式領導

Are You a Collaborative Leader?

合作式領導

藝術作品:傑佛瑞.柯騰索(Geoffrey Cottenceau)與羅曼.盧賽(Romain Rousset),空紙箱(Vide-cartons),2006年。

想成為卓越的執行長,該如何維繫團隊?在現今社群媒體與全球化的浪潮下,商業界日益緊密相連,需要一種新的領導風格,來掌握這些連結。領導人必須屏棄「指揮管制」和「尋求共識」的風格,改採合作型領導模式。

Salesforce.com執行長馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff)看到員工使用新的社群科技時,突然靈機一動,開發了專為企業界設計的應用軟體Chatter,設計靈感來自臉書(Facebook),目的是讓使用者追蹤同事和顧客的動態,以及分享資訊和構想。他們公司的員工已在內部試用過軟體,而且不只是開發團隊用過,全公司都用過了。貝尼奧夫瀏覽Chatter上的貼文時,發現其中有很多員工對顧客相當了解,為系統帶來最多的價值,但管理團隊根本不認識他們。

貝尼奧夫知道,基層員工對管理高層的了解也一樣模糊。例如,公司每年到外面舉辦的管理會議就快召開了,貝尼奧夫和員工交談時發現,他們很想知道那場會議關起門來在討論什麼,「他們想像我們在裡面穿著長袍吟唱之類的事。」

高層會議變全員集會

貝尼奧夫自問,他該怎麼做,才能拉近公司高層和基層之間的距離?然後,他有了靈感,決定用Chatter打開外部管理會議的大門,讓大家一窺究竟。

當天會議現場有兩百位高階主管,但舉行會議的方式不同於過去。全公司五千名員工都獲邀透過虛擬管道參與會議,會議室裡擺了好幾部大型的電視螢幕,螢幕上顯示專為會議設定的特殊Chatter論壇。每...