數位轉型對於傳統產業來說，似乎是無從下手的難題。本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版依據封面故事〈逆向數位轉型〉，邀請台灣專家分享如何數位轉型。

4月30日中午12點到1點半，200位台灣各地企業中高階主管、同時也是《哈佛商業評論》全球繁體中文版的菁英會員齊聚一堂，共同參與台灣首次的線上研討會webinar——「抗疫亂局中，企業必學的危機管理課。」

喬山健康科技經營45年來，已經成長為亞洲第一的健康器材跨國集團。即使面對疫情影響，整體業績仍然可望維持20％的成長，總經理羅光廷的成功，也帶給他迎向世界第一的自信。

政大商學院副院長邱奕嘉認為，公司高層不只要了解「敏捷管理」的涵義，更要問自己，公司該不該敏捷？要敏捷到什麼程度？

新冠肺炎疫情全球肆虐，在眾企業還苦於該如何適應遠距離工作模式時，IBM已經「超前部署」，積年累月透過三個階段的培養，讓員工習慣遠距離工作。本文採訪台灣IBM人資長李欣翰，請他分享台灣IBM的成功模式，並給予建議。

趨勢科技從產品開發到營運管理層面，幾乎全都融入了「敏捷」。身為執行長的陳怡樺，更提出三項執行思維，與同心圓管理模式，並強調正確的管理層心態，才能上下一心，共創敏捷團隊。

元大金控原本在證券投信期貨等理財服務居市場第一，過去十幾年來，靠著多次併購，擠入全台第五大金控。近五年稅後獲利，從一百億成長到兩百多億，元大併購學的成功之道在哪裡？

在求取企業利益與風險管理之間，國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此，規畫投資標的時，會以ESG為標準，加以篩選及審查。不僅如此，也會教育員工，讓責任投資成為全公司的共識。