「台灣企業領袖評選」邁入10週年，哈佛商業評論見證無數起落，發現真正拉開競爭差距的，往往是關鍵時刻那些充滿未知的選擇。本期榜單除了展現AI浪潮下的產業脈動，更收錄多位領袖的經營哲學，探尋他們的決策智慧。

AI概念股之外，仍有一群企業領袖憑藉轉型、品牌、全球布局與永續經營持續創造價值。本刊特別挑選「卓越企業領袖30強」，看見不同產業的長期競爭力。

兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查，2026年邁入第六屆、迎來10週年！在AI浪潮帶動下，本屆科技業領袖占比高達68%，百強總市值更突破98兆新台幣，除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍，更有12位新進榜領袖強勢躍升，展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量，唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖，方能脫穎而出，為台灣打造下一波成長曲線。（調查／遠見民意研究調查）

職場霸凌不只是個人衝突，更是組織系統失靈的警訊。《哈佛商業評論》從5大管理層次拆解成因，逐步根除職場有毒行為，並打造高績效與高尊重的安全職場。

散會時的點頭同意，往往只是各取所需的集體誤會。剖析組織中「假共識」的慣性陷阱，帶領領導人重新理解真正的共識，避免組織陷入空轉，成功促成高效轉型。

2026年進入AI代理元年，人機協作已成常態。它是基層工具、中階領導助力，更是高層的戰略推手。要將AI轉化為真正的競爭優勢，關鍵在於不同角色，能否為個人加值、強化團隊韌性、打造出跨職能戰鬥力。

面對地緣政治與環境劇變，領導者常因焦慮而陷入拖延與守成。在渾沌時局中，企業必須打破固定的轉型路徑，將恐懼化為勇氣，並透過「可預測性」、「確定性」與「穩定性」三大原則安定人心，才能在動盪中破陣突圍。

在競爭愈發激烈的時代，企業如何從低谷翻身、打造高效團隊，成為關鍵課題。美國職籃（NBA）的奧克拉荷馬市雷霆隊（Oklahoma City Thunder）的崛起，正提供了一個鮮明範例——從長期低迷到奪冠，他們的轉型不只發生在球場，更體現在組織思維與管理方式。本篇將從中提煉出「超級團隊」的關鍵做法，為企業帶來可借鏡的啟示。