2004年創辦祥碩科技的沈振來，曾燒光三億元資本額，陷入發展困境，這一路並非平步青雲的他，是靠著什麼致勝關鍵，讓企業轉向發展高速傳輸介面的IC，躍升台股「千金俱樂部」，寫下股后傳奇呢？

玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性，在每次危機中尋找新動能，帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈中表現亮眼，達到十倍的市值成長。

1969年成立的康那香，在董事長戴榮吉的指揮下，於這次疫情加入口罩國家隊，打開多扇獲利之門。戴榮吉如何將康那香從女性生理用品大廠，轉為「創新研發不能停」的世界級口罩工廠？

台灣航太產業的龍頭漢翔航空，因疫情期間航空業受到打擊而遭到波及。董事長胡開宏如何突破逆境，以漢翔過去20年民航工業的經驗，轉型投入國產軍機的產業鏈？甚至升級成為F-16戰機的亞太維修基地？

自從台大於1997年開設EMBA課程以來，全台各大高等院校先後跟進，企業領導人或高階經理人趨之若鶩；然而，EMBA課程風行台灣二十餘年，如今面臨轉型關頭，該如何指引台灣企業在世界上走得更長遠，正是眼下亟需重視的問題。

台大創風氣之先，開辦全台第一個後E專班「E勢泮」，主打「轉型升級」、「創新創業」與「傳承接班」三大重點，為高階經理人補強實務與理論的最後一哩路。

發揮每一個高階經理人的專長，彼此磨合、相互激勵，以創造出最佳商業模式，是交大EMBA最具特色的課程「贏利模式競賽」的主要概念。透過這門學程，學生不但獲得交流所長的平台，也能集眾人之力，發現創新的可能。

坐落於高雄的中山大學，EMBA學程緊扣兩點特色：重視CSR與建構商業大數據平台，目的是以此課程內容，協助南台灣的企業領導人，打破經營的迷思與困境，進行組織優化與轉型，建立更宏觀的遠見。