張彥文
Yen-Wen Chang
《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯。
安聯人壽留住「黃金客戶」五高招
安聯人壽落實「忠誠度經濟」的第一步,就是找出「黃金客戶」:安聯這些高價值客戶,只占了總保戶的10%,卻貢獻了整體營收的50%。而且,這類客戶除了主約,平均還有七至八張附約。安聯如何保有這批黃金客戶?
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鼎恒數位科技執行長簡士評:落實企業文化,數位不是萬靈丹
提供雲端人資解決方案的鼎恒數位科技,曾名列勤業眾信2019 Deloitte亞太區高科技、高成長五百強企業。為何鼎恒執行長簡士評認為,數位不是萬靈丹?
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樹立五大觀念,挖掘大數據金礦
大數據全面籠罩,不論是服務業,或是製造業,都積極投入;不了解或是不接受的企業,大概就得準備被淘汰。不過大數據絕非「數大便是美」,本文提出五項觀念,助你有效取得大數據的未來優勢!
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郭水義的執行力:做到六個「對」
身為中華電信第一位財務背景出身的總經理,郭水義具備在轉投資方面的戰功,但他認為,擔任總經理之後,他的角色會是更宏觀的「擘畫願景」,配合大環境變化,促成各領域的創新發展。
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2019全球執行長100強:台灣企業家為何首度未進百強?
台灣執行長首度「從缺」,有三個可能原因:郭台銘辭鴻海董事長、聯發科財務成績下滑、評比權重標準改變。
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「生活市集」把線上評論系統當成行銷和管理工具
對經營線上評論,創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此,包括旗下旗艦品牌生活市集在內,他們營收在五年內成長了超過三倍,成為電商界一股異軍突起的勢力。
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由孫子兵法看企業領導力
中華大學校長劉維琪以孫子兵法中為將之道的五項特質為理論,精選《哈佛商業評論》五篇以領導為主題的相關文章。
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企業應善用併購布局全球
在國際化的趨勢下,跨國的企業整併不可避免,以近年的發展來看,有愈來愈多的台灣企業,也慢慢願意接受以這種模式,促成未來公司的成長,或是做為轉型的動力。
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