你常覺得團隊合作很困難嗎?團隊合作的成果常常不如你的預期嗎?如果你有這種感覺,那麼你的團隊或許少了一些重要的特質與條件。在這篇文章中,我們要告訴你什麼是「團隊」,以及打造黃金團隊需要哪4大關鍵。
AI正在顛覆所有產業,但它絕非當今商業世界中最強大的力量。本文作者身為高績效工作的研究者,花費數十年進行研究,發現能夠驅使消費者和員工採取行動的力量中,最強大的就是「愛」,並在文中舉例說明企業該如何將愛融入產品與服務設計。
不論公司的營業額是1億元、或是100億元、甚至300億元,身為企業經營者,你最親近的工作伙伴,可能就是那20個人。而這20個人的素質與高度,決定了企業的成長與未來。
什麼是團隊心理安全感?你知道團隊如果缺乏心理安全感,很可能就沒辦法敞開地溝通,進而完成團隊任務嗎?本影片提供了幾個建議,幫助領導者建立團隊的心理安全感,以讓團隊的大家都能勇於提出自己的想法。
【#130-4】新世代領導人難當,單純機械式管理已經不夠了,員工真正想要的是能幫助他們或長的「教練式領導」。
【新世代領導】你覺得現在的年輕人對公司都沒有「忠誠度」嗎?其實年輕人不是不忠誠,而是他們認為你要的是「不求回報的奴性」。想要員工付出忠心,請主管們先思考:要用什麼來「等價交換」他們對公司的認同?
來自不同行業的企業高層,深入旺宏電子內部參訪,揭示了半導體巨擘吳敏求的成功祕訣,探索他在雙首長制、接班的商業智慧。
台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始,加上疫情封鎖、氣候變遷等因素,造成全球供應鏈斷鏈,區域供應鏈崛起;主要國家努力了近50年的全球化經貿環境,似乎瞬間打回原形。
說故事是重要領導技能,本文建議高階主管掌握5種故事類型與其效果:信任故事,幫助人們理解你、與你建立連結並相信你;教學故事,傳授知識和技能;行動故事,引發進步和變革;價值觀故事,為人們樹立榜樣;願景故事,激發人們的共同願景。
【#110-5】本集來賓:微軟大中華區前副總裁 蔡恩全
經理人遇到的考驗愈來愈多,有些公司嘗試進行技能培訓來因應,但收效甚微。有一間新創公司採用新方式:讓有興趣擔任主管的員工來親自挑戰!
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