Illustration by Deanna Halsell
永續提案常因「溝通語言」與「資本配置」脫節而停滯。癥結在於，永續長著重影響、重大性及揭露，財務長與執行長看重的卻是現金流、風險及報酬。要突破僵局，永續長應採取這套投資框架：先釐清4種價值創造途徑，再提出量化影響、其餘部分則視為額外效益或明確賭注，並以統一標準審查，讓永續計畫更容易取得資金。
一位永續長向公司高階領導團隊說明一項投資案的商業理由。眾人點頭，無人反對。然而，會議如同許多類似會議一般，在沒有明確承諾的情況下結束。幾週後，提案仍在各處流轉，還需「再分析一下」。
這類永續提案在全球各地的董事會議室裡屢屢卡關，原因在於永續長與財務長使用的語言不一致。永續長談的是影響、重大性與揭露——永續團隊早已熟練掌握這套語言。而財務長與執行長聽的，卻是每項投資若想取得資金，都必須說清楚的語言：現金流、風險與報酬。兩套語言無法銜接，再有力的提案也會停滯。
德勤（Deloitte）2026年永續長標竿調查（CSO Benchmarking Survey，可於此登陸頁存取）發現，超過50％的永續長希望進一步了解如何衡量永續帶動的價值，以及如何提出有力的商業理由。雖然我們沒有正式數據，但推測反向情況很可能同樣存在：其他長字輩主管中，對永續缺乏經驗者的比例可能也差不多。
2025年7月的亞斯本商業與社會高峰會（Aspen Business & Society Summit）期間，德勤協助主持一場分組討論，讓永續領導人（其中包括本文兩位作者崔西與皮克斯）共同探討如何更有效說明永續投資的價值。高峰會結...
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環境永續
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