矽谷銀行忽然倒閉,引起金融界陣陣漣漪。攻訐之詞有之,嘲笑之詞亦有之。但不可否認地,它過去40年來一直都是大力支持新創公司的銀行。本文回顧矽谷銀行如何協助新創公司與創投公司,為科技業的發展提供良好基礎。
在如今景氣不明朗的情況下,已經不適合如同往常那樣,按部就班地編制預算。有五分之四的專家預測,他們所在的地區會陷入經濟衰退,因此眼下需要採取更積極的行動,而不是一個保守的過程。本文作者任職於財務諮詢和全球諮詢公司AlixPartners,他們建議四個步驟,助領導人築起財務壁壘。
一間企業成立單獨的部門或者子公司,專門負責針對有潛力的新創公司進行投資,這樣的模式稱為「企業創投」(CVC),如今已經成為新創公司獲得資金的一大途徑。如果你是一名創辦人,有機會接觸CVC,或正在尋找CVC的機會,該如何衡量其中的風險?以及什麼樣的CVC最適合你呢?
《哈佛商業評論》創刊一百年,相當於紀錄了百年來管理議題的變化,而從這些變化中,我們又能如何解讀管理者遭遇的大環境與隨之而來的挑戰?本文分析了1922年到2021年的所有文章,共14,777篇文章,抓出六大管理主題做成圖表,讓我們以視覺化的方式來梳理這段歷史的演進。
德國企業與台灣企業類似,有眾多隱形冠軍,不同的是,多數德國隱形冠軍今日已成為百年巨人。其中舍弗勒(Schaeffler)蛇吞象百年巨人大陸集團(Continental),過程在天堂地獄間徘徊有如雲霄飛車,面臨的各種挑戰值得參考。
公司經常調整本身的組織結構,然而大多數的重大重組,都會改變組織主要構面的損益責任,這需要謹慎考慮,不能是一個輕率的決定。考慮進行重大重組的高階主管,必須問自己兩個關鍵問題:改變的時機,與改變的節奏。本文作者提供了需要改變公司的主要構面三種時機,並就如何管理組織變革,且不造成太大的破壞,提出了四點建議。
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