員工投入 破除能力幻想!人才培訓靠XR,「身歷其境」引爆四倍學習力

破除能力幻想!人才培訓靠XR,「身歷其境」引爆四倍學習力

Sean Justice/Getty Images

企業巨資導入AI,員工卻因訓練過時流於「能力幻想」。美國銀行、波音、沃爾瑪等跨國龍頭運用VR、AR及MR打造沉浸式情境,讓員工能有效實戰演練;企業若想成功啟動這項變革,應落實聚焦情境、謹慎擴大規模、結合績效考核及數據自主學習四大原則。

企業今年計畫在AI專案上投資1.5兆美元,這個數字2026年預計將攀升至2兆美元。然而,顧能(Gartner)的研究預測,大部分投資將無法達到預期回報。問題不在於技術本身,而是我們未能幫助人們有效地運用技術。

在為各組織提供AI、大數據、人才分析及領導策略的諮詢時,我觀察到以下現象:企業懷抱革新工作流程的宏願,導入AI分析系統,但6個月後,員工因為不理解新系統,依然選擇將數據匯出至Excel處理。

這種模式反映職場學習的一個殘酷現實:根據遺忘曲線研究,員工在接受教育訓練1小時後,便會忘記大約50%的新資訊,當日結束時,大概就會忘記70%的內容。1個星期後,他們可能只記得10%的內容。這些人不是缺乏學習動力,而是人類的大腦天生不擅長透過被動聆聽來吸收複雜概念。

真正的問題在於,我們仍然沿用過時的訓練方法來應對現代科技。試圖用簡報掌握AI,就如同想用教科書精通外科手術一樣;它們或許能幫助你理解理論,卻無法教會你實際操作。這便造成我所謂的「能力幻象」:組織誤以為自己透過教育訓練和頒發證書,提升了員工技能,但當員工真正面對實際狀況時,這種幻象便瞬間破滅。

然而,一種名為延展實境(extended re...