新創產業正在經歷網路革命以來最重大的轉型,背後有著多重力量的匯聚。大型語言模型(LLMs)目前已經足夠成熟,能用於推理與規畫各項任務。只要提供大型語言模型相關資料,並允許它代替使用者採取行動,它就能扮演代理(agents)的角色,成為使用者的數位助理,甚至是數位員工。而目前新的架構也讓眾多AI代理能夠自主協調,打造出代理式AI系統(agentic AI systems),也就是所謂的數位同事團隊。還有低成本的應用程式介面(APIs),也大幅降低連結不同IT系統的成本,讓這些系統能夠共享資料、協同作業。此外,雖然運算能力不斷提升,雲端成本卻仍在持續下降。這些趨勢都在催生創業領域的第二次「大壓縮」:打造產品原型、進行測試、然後開發改良版本所需的成本、時間與人力,全都大幅縮減。這樣的壓縮改變了競爭的基準線。小型新創公司進軍、擴張或破壞市場的步調與成本結構,可能會迫使既有企業必須重新構思營運模式。

本文的論述依據,來自我們對數十家AI原生新創公司的研究,以及對創辦人、投資人與企業高層的訪談。文中描繪推動這種新型創業營運模式的5道力量,並探討這些力量對AI原生新創公司及其競爭對手(既有企業)的意義...

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