為什麼有些新創公司，能真正在市場中取得一席之地，有些則功虧一簣？研究那些成功擴展規模的新事業，會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
韋納（Jann Wenner）與人共同創辦《滾石》雜誌（Rolling Stone）時才21歲。接下來的50年，他一直執掌《滾石》，協助推動音樂新聞的革命，也革新了政治與社會議題的報導方式。他表示對自己留下的成就感到自豪，其中包括「發現、推廣並培養不凡才華」，並且「希望能為人類公平正義的進展做出貢獻」。他的個人回憶錄現已出版。
數學是一種高層次的思維能力，當中充滿捷徑。牛津大學數學家杜．索托伊（Marcus du Sautoy）將數學理論運用在商場、藝術、自然學科和經濟學等領域，並和大師進行對話，打聽解決問題的捷徑。本文以索托伊與旅遊電商平台lastminute.com共同創辦人霍伯曼（Brent Hoberman）的對話為主軸，探討創業捷徑。
【#47-4】你如何定義「創業精神」呢？
過去，製造業靠低成本勞動與高量能生產擴大規模；但現今最重要的關鍵則在於如何巧妙應用技術和數據，把重要的資源投入到自動化、機器人、大量客製化以及適當情況下的增材製造。下一波的製造業領導者，將不再是那些單純靠著廉價勞動力節省成本的公司，而是能同時傳遞高價值、高量能及高接觸服務的公司。
手遊、電玩的市場熱絡，也帶動緊密關聯的「遊戲直播」行業興盛，造就「遊戲實況主播」這樣的新興職業。Twitch是遊戲直播平台的龍頭，如今在該平台上，也聚集了其他類型的直播內容，造就龐大的創作者經濟價值。Twitch執行長艾密特．希爾出面探討，如何創造一個充滿活力但安全的影片串流社群。
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