代理式AI能自主規畫行動，降低新創的時間、資金與人力成本，對傳統企業構成威脅。傳統企業若要維持競爭優勢，必須盤點自身弱點、在自動化前重新設計流程、與AI新創公司合作、強化資料品質，並協助員工為角色轉變做好準備。
小蝦米如何對抗大鯨魚？小型新創「火箭實驗室」20載拚搏，如今已是火箭發射頻率標竿、且能自製衛星。來自紐西蘭的創辦人，歸納出四大成功原則：極致效率、拿成果說話、聰明疾行，以及垂直整合。
慢一點，才走得長久 從挫敗到翻身、從被騙到領導，他用行動證明：走出舒適圈的代價雖高，但換來的，是另一個宇宙的可能。（本集來賓：Rocketindo（印尼火箭）創辦人兼執行長 劉仕豪）
印尼火箭創辦人劉仕豪歷經三次創業失敗、四年零收入的吃土生活，仍以反骨精神與「蝸牛哲學」繼續前行。從破倉庫起步，劉仕豪將台灣品牌引入印尼，打造年營收13億台幣、橫跨電商與實體通路的市場龍頭。他的創業經歷證明，耐心落地的策略、敢於挑戰現狀的領導力，以及對團隊的悉心栽培，才是跨文化市場中持續成長的關鍵。
小蝦米如何擊敗大鯨魚？新創公司雖然規模小，若能妥善運用AI，也有機會與大公司一較高下，甚至成功擴大公司規模。本文提供一套架構，指引雄心勃勃的創業者如何採用AI，讓自己的新事業如虎添翼。
【第五屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎－中小型機構組】你想過冷氣服務也可以「訂閱制」嗎？東昇空調不但做到了，如今還占營收15％。然而，為了推動改革，二代接班的曾健瑋曾在公司「三進三出」！他如何讓這個傳統行業走向數據改革之路？
新創公司草創初期就拿到大筆資金，一般都認為是好事。但根據研究，大筆創業基金可能扼殺公司的創新能力，甚至影響公司的存活時間。本文建議在考慮是否接受投資人資金時，應自問幾個關鍵問題。
當競爭日益激烈，真正能讓公司脫穎而出的，或許不是你擁有什麼資源，而是你如何善用你沒有的資源，也就是你是否具備「資源運用能力」。DeepSeek 就是如此，它善用外部的知識與現有資源，以更少成本完成難以企及的目標。無論你是新創公司還是跨國組織，都應該思考：我是在等到資源充足才行動，還是已經開始活用「別人的資源」，創造自己的可能？
新創公司不斷搶進市場，老牌公司卻因為不喜歡冒險，也不想砍掉穩健的事業，而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業，同時還能創新的3階段做法：和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。
新創公司如何有效提升存活率，最終促進成長？有一個存續數百年的方法：科學。創業者必須像科學家一樣思考，提出假設、測試假設、然後改進假設、再測試假設。透過這種方法，創業者可以找出確實可行的解決方案，帶領公司邁向成功。
【#112-4】營利還是非營利？當兩者界線越來越模糊時，新創產業又該如何做選擇？
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