當競爭日益激烈，真正能讓公司脫穎而出的，或許不是你擁有什麼資源，而是你如何善用你沒有的資源，也就是你是否具備「資源運用能力」。DeepSeek 就是如此，它善用外部的知識與現有資源，以更少成本完成難以企及的目標。無論你是新創公司還是跨國組織，都應該思考：我是在等到資源充足才行動，還是已經開始活用「別人的資源」，創造自己的可能？
新創公司不斷搶進市場，老牌公司卻因為不喜歡冒險，也不想砍掉穩健的事業，而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業，同時還能創新的3階段做法：和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。
新創公司如何有效提升存活率，最終促進成長？有一個存續數百年的方法：科學。創業者必須像科學家一樣思考，提出假設、測試假設、然後改進假設、再測試假設。透過這種方法，創業者可以找出確實可行的解決方案，帶領公司邁向成功。
【#112-4】營利還是非營利？當兩者界線越來越模糊時，新創產業又該如何做選擇？
【第三屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎大型企業組 楷模獎】從電信業者到發展本土雲，再整合國際雲，中華電信從無到有開啟新事業。企業客戶分公司總經理張本元表示，足足花了6年才完成轉型，過程中難在哪裡？
本集來賓：泛科學知識長 鄭國威
【#63-5】本集來賓：桃園經發局長郭裕信、臺灣世曦董事長暨中華智慧運輸協會理事長施義芳
新創事業的創辦人通常會尋求孵化器和加速器的協助，但創投工作室是另一種選擇。創投工作室並非資助現有的新創企業，而是育成或合作伙伴的構想，找到產品／市場契合點和早期顧客，再招募創始人來經營和擴展業務。本文解釋了創投工作室的運作方式、吸引力和應該注意的問題。
為什麼有些新創公司，能真正在市場中取得一席之地，有些則功虧一簣？研究那些成功擴展規模的新事業，會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
韋納（Jann Wenner）與人共同創辦《滾石》雜誌（Rolling Stone）時才21歲。接下來的50年，他一直執掌《滾石》，協助推動音樂新聞的革命，也革新了政治與社會議題的報導方式。他表示對自己留下的成就感到自豪，其中包括「發現、推廣並培養不凡才華」，並且「希望能為人類公平正義的進展做出貢獻」。他的個人回憶錄現已出版。
數學是一種高層次的思維能力，當中充滿捷徑。牛津大學數學家杜．索托伊（Marcus du Sautoy）將數學理論運用在商場、藝術、自然學科和經濟學等領域，並和大師進行對話，打聽解決問題的捷徑。本文以索托伊與旅遊電商平台lastminute.com共同創辦人霍伯曼（Brent Hoberman）的對話為主軸，探討創業捷徑。
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