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想讓「未來的你」比現在更好,請先改變自己運用清晨和夜間的方法。避免虛耗夜晚時光,並讓自己早點起床,有意識地在清晨從事目標導向的行為,就能讓你得到更多高峰經驗(peak experience),達到自我實現的目的。
隨著世代演進,Z世代的年輕人已經進入職場,為產業界帶來新氣象,同時也帶來許多世代相處與管理的難題。很多主管可能會覺得Z世代員工忠誠度低、管理不易,甚至「一言不合就離職」。要怎麼與Z世代員工相處,讓他們充分發揮,並對團隊與公司產生認同感呢?一個關鍵在於關注他們的內心。本文指出企業可以採取4種做法,來照顧Z世代年輕人在職場中的心理健康。
策略從上而下傳達,寄望團隊徹底執行,其中的關鍵就是中階主管是否有充分發揮居中溝通與整合的功能。尤其中階主管要理解目標的三種層次,才能承上啟下,打通策略執行的任督二脈。
【新世代領導】年輕一代晉升主管,往往會需要管理比自己資深的員工。鑒於年資的落差,年輕主管不知如何應對,更遑論有些資深同仁會倚老賣老,讓人覺得「很難搞」。年輕主管不妨試著拆解資深員工的心態,並掌握兩大原則,來化阻力為助力。
想要打造品牌,就需要獨特的顧客承諾,但這不等於你的產品一定要跟競爭對手有顯著的差異,顧客才會認同你。在優良的產品之外,你肯定還挖掘出自己的與眾不同之處。
新時代的工作者愈來愈在乎是否能在工作中實現自我價值,但領導者擔心這會導致組織缺乏紀律、影響績效。工作者與領導者都應重新理解「勇敢做自己」的意涵;領導者也應發揮教練式領導的心態,讓工作者發揮潛能,推進組織進展。
認為自己會成功只是運氣好、被讚美時會感到心虛愧疚......你也是「冒牌者」嗎?許多名人都曾公開表示自己有冒牌者症候群(imposter syndrome),這樣的自我懷疑狀態就像潮水,有時風平浪靜、有時波濤洶湧;本文作者張瀞仁則認為,與其說是一種「疾病」(症候群),不如說是一種短期或長期的「狀態」:冒牌者經驗(imposter experience)—認為自己配不上成功,深信自己才智與能力都不夠好。如何對抗這種時不時冒出來的心態?你可以從辨別情緒開始。
人生步入中年,許多人想轉換跑道,但又擔心自己難與年輕人競爭,也不曉得中年轉職可以做什麼,轉職方向又是什麼。《哈佛商業評論》(HBR)點出中年職場人士的4大獨特優勢,讓你放下中年危機的焦慮,勇敢追尋夢想。
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