風險管理

美國楊百翰大學萬豪管理學院的納桑．弗爾教授對想要創新的大公司提出新的建議。

我們剛認識一個人時，經常會碰到這個問題。我們可以運用身體語言來幫助自己作決定嗎？我們過去總認為可以，雖然直到目前為止，還沒有任何可靠證據證明這一點。為了確認這件事，我們設計了一項非常簡單的實驗。

面對不確定的市場，可以進行短期投資，來測試眼前的商機是否有發展潛力。對公司來說，這種「策略選擇權」是一種有效的避險工具，動用的資金較少，「賭注」沒那麼大，可先行試試水溫、累積經驗，確實掌握可能的機會。

MIT媒體實驗室城市計畫主持人藍森，在本文分享MIT創新祕訣，也對台灣的創新轉型提出建議。他呼籲，台灣應勇於承擔更多風險，唯有不怕失敗，才能打造創新能量，此外，「好的創新主意」應具備三項特質：社會影響力、獨特性，神奇感。

因為無法順應日漸複雜的環境，美國上市公司陣亡的速度逐漸加快。其實，公司就像生物一樣，也在複雜的順應系統中逐步進化。因此，自然生態系統可提供企業界寶貴的借鏡，本文便舉出可在系統裡建立穩健體質的六項原則。

既然我們都知道可從錯誤中學到教訓，並作為接下來修正行動，進而邁向成功的依據， 那麼，何不放手犯錯？為此，本文提供系統性的方法，告訴你何時該犯錯、該犯下什麼樣的錯，協助你精心規畫能帶來回報的「有用」錯誤。

危機過後， 監管機構和經理人當然會採取措施， 防止危機再次發生。恩隆（Enron）與世界通訊（WorldCom）爆出大規模的會計詐欺弊案後，美國國會在2002年通過了《沙賓法案》（Sarbanes-Oxley Act），賦予董事和高階主管新的監督職責。