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企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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現代企業的斷鏈故障會像骨牌一樣跨部門擴散,但傳統高階主管往往只各自處理局部問題,陷入無人統籌整體復原的困境。為此,企業開始設立「韌性長」,將韌性從營運成本升級為治理戰略,確保組織在不利情況下仍能維持關鍵職能並存活下來。
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