風險管理

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AI轉型頻卡關?KPMG、東海大學、玉山銀行分享落地解方
企業對AI期待很高,落地速度卻跟不上。在「AI數位轉型圈」舉辦的首場活動中,KPMG安侯建業、東海大學與玉山銀行分別從企業轉型、智慧校園與金融實務出發,分享跨域人才培育、全員AI素養與風險控管等做法,協助企業同步推進人才、流程、組織與治理。
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2026/08/25
迎戰跨部門斷鏈風暴!靠「韌性長」穩定掌舵、守護企業獲利
現代企業的斷鏈故障會像骨牌一樣跨部門擴散,但傳統高階主管往往只各自處理局部問題,陷入無人統籌整體復原的困境。為此,企業開始設立「韌性長」,將韌性從營運成本升級為治理戰略,確保組織在不利情況下仍能維持關鍵職能並存活下來。
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2026/08/12
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商業模式創新的一個簡單架構
凱倫.吉羅特拉和蘇格.奈特西,《風險驅動型商業模式:定義你的公司的四個問題》的合著者。
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2017/05/30
化解「灰犀牛」危機
「黑天鵝」是極少發生的特例,衝擊力高但難以預見。「灰犀牛」則是已經存在於我們身邊的威脅,衝擊力甚至超越黑天鵝,顯而易見我們卻視而不見。為什麼?身為傑出的管理者,應當知道如何防範灰犀牛的攻擊。
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管理創新的不確定性
美國楊百翰大學萬豪管理學院的納桑.弗爾教授對想要創新的大公司提出新的建議。
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2017/03/23
顯示人們是否值得信任的訊號
我們剛認識一個人時,經常會碰到這個問題。我們可以運用身體語言來幫助自己作決定嗎?我們過去總認為可以,雖然直到目前為止,還沒有任何可靠證據證明這一點。為了確認這件事,我們設計了一項非常簡單的實驗。
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2016/07/05
「策略投注」避險法
面對不確定的市場,可以進行短期投資,來測試眼前的商機是否有發展潛力。對公司來說,這種「策略選擇權」是一種有效的避險工具,動用的資金較少,「賭注」沒那麼大,可先行試試水溫、累積經驗,確實掌握可能的機會。
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