回饋意見何種績效評估可以真的激勵員工?
正確給予回饋意見的四種策略
何種績效評估可以真的激勵員工?
Research: Performance Reviews That Actually Motivate Employees

SeanShot/Getty Images
精選專題績效回饋再進化
如何運用績效評估來激勵員工,這是許多企業頭疼不已的問題。本文從員工視角來探討,他們如何看待敘述型、數字型、混合型的回饋意見,以及這種看法如何影響激勵效果、改進動力;最後提出4項實用的建議。
在日益數據驅動的世界裡,包括Adobe、摩根士丹利(Morgan Stanley)和高盛(Goldman Sachs)在內的許多公司都做出令人意外的舉動,取消數字型績效評估。有些公司選擇較為開放的敘述型績效評估,有些公司則完全取消評估,改採定期「進度檢討」(check-ins)。改掉數字型評估的論點很充分:敘述型績效評估可以提供更多背景資訊,並在肯定員工的具體優點時,更能向員工提供改進的方法。同時,一些已經取消數字型評估的公司又回到建立「影子」排名的做法,也就是一方面向員工提供敘述型回饋意見,但另一方面使用內部數字來追蹤成長情況,或採用更客觀的方式,將績效和獎金或加薪連動。這可能會讓員工覺得,公司在暗中評判他們,但他們無法提出異議或表達意見。
那麼公司該如何進行績效評估?員工是否真的發現敘述型結構更有鼓舞和激勵的效果?員工是否在某些情況下更喜歡數字型評估?
我們發表在《管理學會探索》(Academy of Management Discoveries)的一篇新研究,進行了一系列考察,想找出員工認為哪種回饋意見形式最公平、也最有激勵效果。雖然研究結果顯示,敘述型回饋意見往往最受好評,但我們也...