【S2#EP14-1】負責與當責,兩個看似相近的詞語,卻隱藏著決定團隊成效的關鍵差異!當責,強調的不僅是完成工作,而是員工自發地超越目標,為組織帶來驚喜。

想讓你的團隊從「完成任務」邁向「突破極限」?心理安全感、明確的期望、教練式指導與主管的親身示範是打造當責文化的四大基石。
探索當責文化的核心價值,了解如何把每個成員的潛能發揮到極致!
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