會議

領導人總是給自己的會議高度評價，而且比與會者高得多。一旦認定自己的會議開得很好，就較不會尋求回饋意見與改善機會。結果，與會者持續感到挫折，讓他們不滿以致不願投入。本文協助經理人學會診斷自己的會議問題。

安排時間與他人建立連結。

下次寄出開會通知時，要記得這一點。

掌握本文的三個訣竅，確保別人有機會發言。

充分利用這個機會好好表現。

先從培養同理心開始。

本文提出一個五步驟的計畫。

既可以脫身，又不得罪任何人。