家族企業的核心構想，是認為下一代領導人能直接上任，用和父母一樣的方式經營公司。這並未考慮到新世代領導人可能會具備不同的技能，也沒考慮到商業情境會隨時間改變。如果家族企業以為下一代不必暫時停下腳步，仔細斟酌執行長的工作內容、治理或持續改變的商業情境，就直接上任，那他們也許注定會失敗。因此，家族企業在做出接班決策前，必須重新調整所有權與領導模式。
有心要解決社會重大問題的成功高階主管，面臨獨特的挑戰。有成就的主管和專業人士，為這種問題解決方案帶來很多長處，但這些最有資格承擔跨領域挑戰的人，往往會因自己先前的成功而受到阻礙。因此，這些胸懷改革社會大計的領導人，需要「進階」的領導力，也就是有能力去發現新鮮的構想、說服不受你管控的人員，並能跨產業和組織建立聯盟。
相較於企業大幅投資協助外聘執行長準備好順利就任，內部晉升的執行長很少得到相同待遇。其實，內升執行長面對的挑戰，並不會因為較熟知公司運作而較少。在本文中，數十位接受訪談的內升執行長，說明如何擬定策略，成功接任。
（2025/5/22編按：OpenAI宣布以約64億美元收購iPhone傳奇設計師強尼．艾夫的新創公司io，艾夫與團隊將負責開發新一代AI裝置。）關於創意與放眼未來，蘋果任職多年的強尼．艾夫（Jonathan Ive，又稱Jony Ive）表示，要雇用從未來汲取靈感的人。
一家有12萬名員工的企業，如何打造成功的「到職之旅」。
管理他們的能量、和董事會打交道，並獲得正確的資訊。
這位投資管理公司的總裁兼執行長，雖然至少五年內，還會待在自己創辦的這家公司，卻已開始規畫退休。她先是把營運職能分派出去，然後參與更多媒體活動和業務開發。這麼做，不僅對公司有利，也有助於她個人的職涯。
