根基穩固的大型企業，投入龐大精力與資金，推動數位轉型。其中有許多計畫，都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導，在既有公司內部創立新的數位事業，但他們通常經營得很辛苦，而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式，可以推動企業的內部創新？本文作者借取在印度推行過的經驗，推出「新事業收購」的全新概念，值得大型企業領導人參考。
中國的全球競爭力達到了新境界，這要歸功於順應力極強的人民。
在疫情肆虐下，我們經常得為了應付不斷出現的挑戰，感到精疲力竭。這種時候，我們會不自覺的，在尚未完全理解問題時就急著找解決方案，導致做出錯誤的決策。本文提供了是一個簡單的4步驟流程，讓你進行理性的思考，並把問題定義得更明確。
許多單位會舉辦創新競賽，讓人們相互競爭，以激發創意，但研究指出，如果參賽者事先看到其他人的構想，或是意識到必須與人競爭，反而會令人們的想像力受限。難道，創新比賽反而會扼殺創新？
一家半導體設備商在盤整專利引證時察覺異常情況，於是投入當時乏人問津的低溫組織冷卻研究，在生命科學產業打開市場，業績超前過去的半導體對手，創造22％的每年總股東報酬率。只要找到有意義的異常跡象，任何領導人都可能成功。你，找到了嗎？
一般認為，新進業者較不受業界常規，因此，比既有業者更擅長破壞成熟產業。然而，一項針對香檳酒的研究發現，事實可能正好相反。葡萄園主身為供應商，對傳統酒莊不按照既有行規出牌的行為寬容許多，相反地，會對新興酒莊進行打壓。這個發現揭露一項可能：既有業者擁有比新進業者更多的創新變革空間。
新冠疫情肆虐全球，除了令人難過的消息，其實也有萌發的希望。針對解決疫情帶來的困境，許多創業者有不少相關的創意解決方案，希望能抓住時機，不但善盡社會職責，也能獲利。但這些創業者如何確保他們的短期創新，成為可長期持續的業務？作者身為社會企業和全球衛生的教授，也曾差點創業失敗，他根據自己的經驗，為創業者提出四點關鍵步驟。
史耐德聯合公司（Schneider Associates）的瓊安．史耐德（Joan Schneider）和茱莉．霍爾（Julie Hall）解釋，如何吸引和維持消費者的注意。
