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個案中這家醫療診斷公司的人力資源經理,看到一項可能即將發生的災難:員工已經開始老化,公司卻又無法吸引年輕人才。只不過現在,他的上司比較關切的議題,仍然只是削減成本,他要怎麼做,才能說服對方將眼光放遠?
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職場父母總是擔心因為家務事耽誤工作而遭到歧視,以致有人選擇在職場上隱藏部分的自己。然而,新冠肺炎疫情讓我們在家工作,打破職場與私人空間的隔閡,讓我們不得不展現自己的另一面。領導人可以透過三個訣竅,鼓勵員工自在地展現自我,並營造能以同理心對待他人完整面貌的職場文化。我們若是不必費神掩飾自己,就能空出更多心力,去做對自己、對組織重要的事。
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