企業財務 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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從5000萬到48億、累計創造17億投資收益，清華大學校務基金的成長，並非靠頻繁預測行情或追逐市場方向。清大校資長林哲群指出，面對股市震盪與地緣政治風險，投資人更需要先釐清資金性質，建立兼顧安全性、成長性與流動性的配置框架，再靠紀律與再平衡機制，持續留在市場。

2026/04/21

為財報示警拆彈！IBM單日暴跌25％的教訓：及早揭露、一次說清

企業溝通|數位版文章|狄恩．福斯特

當企業業績不如預期，延後至正式財報才揭露，反而引發市場更劇烈的震盪。借鏡IBM、Apple及Netflix等指標案例，歸結出5項財報壞消息的溝通原則：及早且一次說清、量化落差、填補資訊真空、說明成因與補救方案，並避免在示警時夾帶行銷宣傳。

2026/11/02

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組織重組，請關注2個關鍵，3種時機，4項建議

組織重整|數位版文章|赫爾曼．范特拉彭、菲德利克．沃茲

公司經常調整本身的組織結構，然而大多數的重大重組，都會改變組織主要構面的損益責任，這需要謹慎考慮，不能是一個輕率的決定。考慮進行重大重組的高階主管，必須問自己兩個關鍵問題：改變的時機，與改變的節奏。本文作者提供了需要改變公司的主要構面三種時機，並就如何管理組織變革，且不造成太大的破壞，提出了四點建議。

2022/05/17

比總股東報酬率更可靠的衡量指標