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赫爾曼.范特拉彭

Herman Vantrappen


位於布魯塞爾的Akordeon策略顧問公司常務董事。他與丹尼爾.德內夫合著《不追求流行的策略》。

組織重組,請關注2個關鍵,3種時機,4項建議

  • 組織重整
  • 數位版文章
  • 赫爾曼.范特拉彭 菲德利克.沃茲

公司經常調整本身的組織結構,然而大多數的重大重組,都會改變組織主要構面的損益責任,這需要謹慎考慮,不能是一個輕率的決定。考慮進行重大重組的高階主管,必須問自己兩個關鍵問題:改變的時機,與改變的節奏。本文作者提供了需要改變公司的主要構面三種時機,並就如何管理組織變革,且不造成太大的破壞,提出了四點建議。

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  • 2022/05/17
組織重組,請關注2個關鍵,3種時機,4項建議

航空公司讓顧客無痛的砍成本高招

  • 策略
  • 數位版文章
  • 丹尼爾.德內夫 赫爾曼.范特拉彭

在美國,航空公司被列為最令人討厭的五個產業之一,再加上新冠疫情影響,航空公司的處境可謂雪上加霜。如果想把握疫情趨緩、百業待興的時機復甦,可以善用一項獨特的資產,那就是忠誠計畫。無論是從資產負債表的角度,還是從利潤表的角度,忠誠計畫都很有價值,尤其是飛行常客的哩程點數,可用於「單點選項」,以降低航空公司控制下的成本,而不至於惹惱顧客。

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  • 2021/07/04
航空公司讓顧客無痛的砍成本高招
哈佛商業論
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