如今許多人都開始質疑,績效評估到底有沒有效?甚至有些公司直接放棄這麼做,但為了評估員工表現,最終還是會採取類似的措施。既然不可避免總是需要一套方法,那就盡可能讓評估流程做到最好。本文徹底探討績效評估前、評估中,與評估後三個階段,經理人應該怎麼執行,讓員工真的能夠獲得肯定、調整錯誤,並從中學習。
萊斯(Jerry Rice)高中二年級時,第一次參加有組織的足球比賽。高三時,他成為幾所大學招募的全州最佳接球手。他選擇了一個依賴傳球的計畫,讓自己展示實力。因為表現太好,他在1985年國家美式足球聯盟(NFL)第一輪選秀會,被舊金山49人隊(San Francisco 49ers)選中。他幫助舊金山49人隊贏得三次超級盃(Super Bowls)冠軍,13次參加職業盃(Pro Bowls)比賽,並創造了數十項聯盟紀錄。他退休後曾在媒體工作,支持慈善工作,並創辦一家天然能量飲料公司。
你還認為職涯就是往上爬的階梯嗎?或許應該換一個思路:職涯應該像是一副牌,你可以根據變化的牌局,打出贏面最大的組合。如今大環境變動,員工希望有更多的自主權,方向單一的職涯階梯已經不是人才的需求。不妨提供更靈活的職涯組合,給予人才足夠的靈活性與挑戰。
新學年度大學分發入學錄取率接近99%,「念大學」已不再成為年輕人進入社會的競爭優勢。準備開啟職業生涯的社會新鮮人們,請記住:紀律、熱情、健康,缺一不可。
根據諮詢顧問公司SBI的研究,在美國接受調查的銷售人員中,41%對自己的角色感到滿意,但仍在尋找新的工作;感到滿意的高績效人員中,則有44%的人正在積極尋找工作。竟有高達四成的明星人才已經人心思變,領導人該如何在真正接到離職通知前,做些什麼讓這些頂尖銷售員打消辭意?
教練指導是職涯路上的好幫手,幫助我們開發自我、突破困境;但相對所費不貲。也許你不需要聘請專業人士,做自己的職涯教練,也是一種可行的方式!
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