從低谷接班，陳正輝如何救回王品，做到220億營收、530萬會員？

2015 年接任董事長時，王品正陷入食安風暴後的低潮：營收斷崖下跌、人才流失、組織不穩……連他自己都曾擔心「會不會關在我們這一任手上？」。

十年後，王品卻交出亮眼成績單：營收突破 220 億、EPS 成長數十倍，並成功推出「和牛涮」、「肉次方」等新品牌。

這集《哈佛人物面對面》，我們邀請陳正輝董事長，談他如何從「止血關店」開始，一步步帶領團隊重建信任、推動組織創業，並以「小步快跑」的方式，在內憂外患中找到突破口。

他說：「變革一定要在順勢，不要在逆勢。」 你會聽到——
✅ 為什麼他上任頭兩年只能「救經濟」、連關 50 家店？
✅「獅王創業」轉型為「組織創業」，背後的陣痛與轉機
✅ 「和牛涮」如何用 300 萬翻轉一間老店，成為品牌複製的起點
✅ 為什麼他堅持品牌獲利要超過 10%，才能長久？
✅ 王品如何從一家店到「火鍋群、燒肉群」的多品牌分群戰略

收聽本集節目，看陳正輝如何在危機中接棒，把王品帶向另一個高峰。

相關文章請見〈從食安低谷到營收翻倍，陳正輝如何花10年讓王品重返榮耀？〉、〈高升執行長的第一年，他們經歷什麼？〉、〈領導半途接手的團隊〉