新研究指出,產品回收計畫能提高消費者對產品的評價與購買意願,因為這會讓消費者產生「心理擁有感」(psychological ownership),也就是感覺自己可以掌控產品要如何處置,而點這會轉化為購買的誘因,進而培養更永續的消費文化。本文提出產品回收計畫的四項設計原則。
對製造商來說,除了確保獲利與競爭力,現在還有一個更新的挑戰,就是永續。那麼,要如何讓產品及製程更加永續,同時又維持獲利呢?本文建議領導人考慮在生產流程上應用深度科技,也必須考慮如何與創新生態系統協同合作,特別是較年輕的深度科技公司。
2020年開始爆發的新冠疫情,一度讓供應鏈出現短缺危機,但疫情過後,供應商面臨堆積如山的多餘庫存,單單在美國,這就是個超過2,500億美元的問題。為了打造一個更永續的環境,各家企業都必須開始以不同方式思考多餘庫存的負擔。
將工廠轉型為智慧工廠,許多高階主管都視為畏途,不僅要花費許多時間,也要支出龐大費用。但其實還有更平價與簡單的途徑,就是運用現成科技。本文介紹4種最佳實務,教導高階領導人如何轉型為智慧工廠,提高獲利。
Kshore是一家中國家電製造商,客戶包括美國零售商龍頭沃爾瑪。鑒於疫情的影響與地緣政治愈趨緊張,執行長劉雲答應跨國客戶,要將供應鏈分散到更多地方。為了兌現承諾,劉雲考慮離北美市場最接近的墨西哥,但這裡真的是最佳選擇嗎?
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